精细化管理培训教案.ppt

提高认识夯实基础
深入推进精细化管理工作扎实开展
岱河煤矿精细化管理办公室
精细化管理是以精细操作为基本特征,以绩效评价和行为养成为主要内容,以建立健全内部责任制为手段,以量化细化管理目标为标志,日事日毕,日清日高,实现全员、全过程管理与控制的管理理念和方法。
一、精细化管理的概念
精细化管理是打造本质安全型矿井的必要手段。煤矿企业属高危行业,安全工作至关重要。在加大安全投入的同时,要打造本质安全型矿井,精细化管理是关键。推行精细化管理,就是搭建起抓细节、严过程、控动态的精细安全管理平台,使人人树立“精细、精工、精品”的作业观,时时育本质安全的人,事事建本质安全的物,处处塑本质安全的环境,加上内化于心,外化于物的全面本质安全管理,并注重人、物、环境、管理的动态和谐打造,职工的不安全行为才会大大减少,“三违”现象才会得到有效控制,职工才能由“要我安全”变为“我要安全、我会安全、我能安全”,真正意义上的本质安全型矿井愿景目标才能现实。
二、推行精细化管理的意义
安全管理精细化
生产管理精细化
经营管理精细化
员工行为精细化
我矿
精细
化管
理的
目标
员工A、B、C卡
管理人员走动
巡查问题D卡
三、精细化管理的表现形式
四卡:
1、A卡,职工当班日考核卡
2、B卡,班组的考核排名卡
3、C卡,精细化管理月度汇总卡
4、D卡,管技人员走动式巡查卡
(1)“四卡”考核,就是以科学管理为基础,使精、严、细、准落实在管理过程的各个环节。
1. A卡——职工当班日考核卡,不仅是职工当班工作的写实记录表与表现综合评价表,也是工资分配与4C2S讲评的重要依据。
2. B卡——班组的考核排名卡,由当班班长根据职工A卡评定情况,进行考核与汇总,值班人员签字认可后,排出名次并及时公布。