现场目视化管理
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目视化管理概念
目视化管理(8大版块)
目视化管理层次介绍
目视化管理(VMS)
前方1公里急转弯,请慢速行驶,方向盘向右转
哪一种更易于明白,从而快速的作出行动?
目视化管理-案例
如何找寻自己需要换乘的地铁线路?
目视化管理-案例
ANIZATION
信息分享
现场共用标准
在工作现场中创立标准
注意异常现象或事件
阻止异常现象或事件
预防异常现象或事件
整理、整顿、清扫、标准化和素养
5S现场管理
目视化控制
目视化显示
5S
目视化管理的金字塔层级结构
目视化管理
1秒钟就可以了解现场的情况并依此作出决策!
目视化管理:看得见的管理
是利用各种形象化,图表化,直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来对现场生产进行管理,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
目视化管理
推行目视化管理的目的是低成本,按交期,按订单数生产出必需的良品
实行目视化管理的好处
提高品质,持续改善
遵守交期,确保数量
确保安全
提高职场5S 与从业人员素质
Q
D
C
降低库存,改善物流
S
5S
目视化管理
标准可视化→问题点显露化(异常早期发现,早期对策)
浪费、不稳定暴露化(与理想,标准状态比对)
管理效率化(管理的效率,沟通的效率,异常的反馈效率)
目视化管理的作用
以视觉信号显示为基本手段,大家都能看见;
以公开、透明化为基本原则,尽可能的使管理者的要求和意图让大家
看得见,借以推动自主管理和自主控制;
现场人员可通过目视方式,将自己的建议,作业成果展示出来,与领导
同事进行交流。
目视化管理的特点
目视化管理
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