SYB第九课.ppt

第九步判断你的企业能否生存
1、利用学习前面一至八步的收获,切实结合创业者自身的条件写出“创业计划”并加以评估。
2、还需要有一个付诸实践的行动时间表去贯彻创业计划的意图。
3、不断学习,以提高业主管理、财务、市场营销诸方面的能力。
第九步的教学目的:
说明:创业者撰写自己的创业计划要花费不少时间,这还不包括市场调研工作的时间。
对教师来说最好也撰写一个虚拟计划,以期对制定计划的全过程,从选项目、市场调查到财务计划能有一个较完整的感性认识。
一、完成你的创业计划
按教材所载的创业计划逐项填写。做完计划之后再写一份概括创业计划各个部分重点内容的总纲。使人读了你那份内容全面、条理清晰的总纲就对你的企业有一个轮廓清楚、目标明确的了解,连同你的企业构思一起包含在企业概况之内。
创业计划可以按教材的格式填写,也可以分章节以书面形式表达。必要时可按放贷机构要求的格式撰写。
创业计划大纲
企业概况
创业计划作者的个人情况
市场评估
市场营销计划
企业组织结构
固定资产
营运资金
销售收入预测
销售和成本计划
现金流量计划
(1)企业概况
这是一个主题页,是对创办企业经营方向的简要概括。一般包括:
主要经营或服务的范围描述;
企业类型。
(2)创业计划作者的个人情况
以往的相关经验(包括时间);
教育背景、所学习的相关课程(包括时间);
合伙(合作)者与合伙(合作)协议;
(3)市场评估
目标客户描述;
市场的容量/本企业预计市场占率;
市场容量的变化趋势;
竞争对手的主要优势;
竞争对手的主要劣势;
相对竞争对手的主要优势;
相对竞争对手的主要劣势。
(4)市场营销计划
产品(产品或服务的内容及特征);
价格(成本价、销售价、竞争对手价格);
地点(选址及理由、分销方式及理由);
促销(人员推销、广告、公共关系、营业推广及成本预测)
(5)企业组织结构
企业性质;
拟议公司名称;
员工安排;
企业将获得的经营执照、许可证和特许;
企业的法律责任;
以上项目要考虑经济上的安排。