公司技术部管理制度.docx

工程设计管理制度
第一章总则
第1条本着以下三个目的,特制定本制度
(1)鼓励在建工程设计活动中采用先进技术、工艺、设备及新型材料。
(2)保证设计工作的进度,提高工程设计的质量,确保得到符合要求的设计成果。
(3)提高工程质量,降低工程造价,加快工程建设进度。
第2条适用范围
(1)适用于从方案招标开始到施工图经审图企业审核完成为止。
(2)该范围的交付件为:经审图企业加盖印章的施工图。
第3条相关部门及人员的职责
(1)设计管理部负责方案、设计阶段的组织、实施和设计控制协调。
(2)设计管理部结构设计师等相关人员负责初步设计、施工图设计的跟踪控制和审查。
第三章设计过程控制管理
1、准备阶段
①由设计任务发起人提供工程详细信息,主要包括:工程性质、建设单位信息、工程地址、结构类型、建筑面积、工期要求、成本控制、。信息提供形式以文字性为准。
②现场勘察。业务部,技术部相关人员负责测量现场尺寸,绘制现场草图。测量中要做到认真细致, 要标注原有建筑,设备的准确位置及尺寸,彻底清除设计盲区。并对现场拍照,留音像资料。
方案设计
在收到业主意向后,技术部根据业主意见,组织有关部门依据《方案/初步设计审查方案》对初步设计进行审查,在满足规划意见、市场定位要求的前提下对方案设计进行施工成本估算,评估施工难度和工期,最大限度地控制成本。
(1)初步设计
①技术部组织相关人员对方案设计,标明设计人员,设计日期、设计排版与编号。
②遇到问题及时与本部门人员交流,排除设计隐患。
③方案设计经本部自检后,交总经理签字后生效。
(2)扩初设计
①将初步设计交于业主进行查看。根据业主反馈的意见,进行修改后扩充设计。
②扩充设计后,先有公司技术、工程、项目部等进行内部交流,总体效果与进度分析。然后与业主进行交流询问是否满足业主要求,是否还有其他意见与计划。
③根据扩初意见,设计管理部组织相关部门对扩初设计进行局部功能优化,
(3)施工图设计
①设计单位开始设计施工图前,根据项目的进度要求,对设计进程准备具体的书面要求,包括设计是否分阶段进行、施工图的出图数量、报建图出图日期、基础施工图出图日期、仓体建筑施工图出图日期等。
②技术部将设计文件同时送交业务、工程部,项目部,进行总体交流以便施工图的完善。修改完成的施工图作为施工的正式依据。
3、出图阶段
图纸经自检、互检、内部会审,会审留文字性记录,避免日后出现此类型问题,打印出图,出图后公司内部会审修改,打印正式出图,项目部认可签收。
第四章图纸自审制度
1、图纸自审由本部门负责组织进行。
2、图纸自审的主要内容:
A、施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。
B、施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全,规定是否明确,三者有无矛盾。
C、平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。
D、图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面有无错误。
E、施工图的轴线、位置(坐标)、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。
F、图纸经自审后,应将发现的问题以及有关建议,做好记录,在周例会会议中讨论解决,避免日后发生同类型问题。
3、图纸会审目的
准确表达设计意图,明确甲方要求,将图纸上存在的问题和错误及工艺之间的矛