研究员职位说明书岗位价值分析表.doc

战略研究员岗位价值分析表
一、岗位价值分析表的权重标准
序号
岗位价值系统因素
权重A
分值A
系统因素子因素
权重B
分值B
一
对企业的影响
40%
400
1-基本影响(收入、成本、质量
60%
240
2-成长促进
40%
160
二
解决问题
21%
210
1-复杂性
50%
105
2-创造性
50%
105
三
责任(权)范围
10%
100
1-工作独立性
40%
40
2-工作内容的广度
40%
40
3-知识的广度
20%
20
四
监督
9%
90
1-人数
30%
27
2-层次类别
40%
36
3-下属素质
30%
27
五
知识经验
9%
90
1-知识
40%
36
2-经验
60%
54
六
沟通
6%
60
1-沟通频率
30%
18
2-沟通技巧
40%
24
3-内外因素
30%
18
七
环境风险
5%
50
1-环境条件
100%
50
2-工作风险
合计
100%
1000
1000
二、对于各价值分析点的解释:
(一)对企业的影响(权重40%,400分):指本岗位工作结果给企业带来的影响程度,其包括两方面子因素,基本影响和成长促进。
基本影响(60%,240分):包括收入、成本、质量3方面的影响。
“关系到”是指直接的影响;“领域”:指某个专业职能;“区域”指公司特有的一个大的市场;“地区”指区域下的本单位某个市场;
1)收入(50%):按该岗位对公司收入的影响程度分为六级。
2)成本(费用)(30%):按成本费用管控范围的弹性对公司的影响。分为五级。
3)质量(20%):指产品质量。以质量责任大小来分六级。
2、成长促进(40%):指该岗位对公司战略及中长期发展的贡献或对公司整体运营风险的控制。根据贡献大小程度分为八级,无贡献为零。
(二)解决问题(权重21%,210分):指本岗位经常面临并要解决的专业业务问题的复杂性和创造性,故影响岗位问题解决难度因素的子因素即2个,复杂性和创造性。
复杂性(50%):指本岗位要解决问题本身的性质、管理幅度和难度决定的工作内容、
工作过程和方法的复杂程度。可分为5级:
1级-问题已经确定:工作内容或问题确定(很少有其他选择),基本属于个别、具体环节的操作,工作步骤和过程是例行的,即该岗位在工作中经常面临问题的解决具备明确的操作步骤及方式
。
2级-问题需要一定的方法判断:工作内容或问题比较确定,但涉及若干方面的操作,可以有对工作步骤、过程、方法、的选择,基本上相对独立地工作,即问题需要依据常规的方法判断。
3级-问题需要深入研究确定:工作内容或问题有一定的不确定性,涉及较复杂的专业业务问题,通常要从与其他问题的相关性中加以解决。拟订工作步骤和方法及实施过程可在他人指导下或参考有关资料和借鉴他人经验,独立地完成,即通过大量信息数据的搜集进一步分析、讨论后判断。
4级-问题判断有一定明确概率:工作内容或问题有不确定性,较多涉及复杂专业业务问题,需要将多个相互独立的问题联系起来与若干个部门协调加以解决。拟订工作步骤、方案和实施过程中要独立地参考多种资料和掌握有关因