XX年事业编面试题.docx

XX年事业编面试题
【导读】本人提供XX年事业编面试题的内容,欢迎阅读与参考!
大学生跳槽频繁,背后的成因有多种,不能一概而论。这种现象一方面反映出市场的繁荣与机遇的增多,另一方面也暴露出这种环境中人心的浮躁。
论及跳槽的原因,不外乎三种。一是有规划地主动跳槽。这种人有自己的明晰的创业计划,去某家公司工作本来就是为了积累特定的经验。叫做取经也好,叫做学艺也罢,总之是为了将来自己创业而了解相关行业,不打算长远在别人的公司服务的。这种行为或许会引起一些老板们的反感,但在大众创业万众创新的潮流下,没有经验没有资本的毕业生们这样做也算是一种可行的路径。只不过,最好明着把目的摆出来,正大光明地学经验,而不是偷取商业秘密。老板们也不都是心胸狭窄,说不定还会给创业者投个资,入个股,两下里相得益彰,岂不更好。
另一种跳槽是机会主义的行为。这种人善于待价而沽,在工作时注重自身实力的提升,当资历水平上升到新的阶段时,就开始要求更多的薪水,或者寻觅更好的职位。如果原公司没有足够好的提升空间,自然会把眼光投向开出更高价码的新东家。事实上,很多高级管理人员都是这样在各大公司中流动,公司也愿意花高价聘请有经验的高管,来快速改善自己的经营状况。从市场经济的角度来说,这种人才的跳槽实在无可厚非,能不能挖到人才、留住人才,已经是公司竞争力的体现。
最后一种跳槽则是盲目求职的结果。这种情况在大学生中十分普遍,因为工作难找,所以不管什么公司只要开出薪水就去。结果方向不符、专业不符、性格不符等等一大堆问题接踵而来,于是不满意而辞职,但为了生计又得找下一份工作。这种人在换了几份工作之后,也许才明白自己到底适合做什么,应该补上哪些短板。我们要减少也正是这样盲目的求职与跳槽,因为这让求职者走了许多弯路,也给用人单位带来诸多麻烦。如果这个问题能够倒逼大学教育改良,减少不必要的跳槽行为,降低社会运行成本,那才是我们讨论它的意义所在。
没有思考的学习只是被动的积累,没有学习的思考只是没有根基的空想。在高分技巧一中,我们分析了组织管理题的解题方法。接下来我们分析一下具体的解题思路。
第一、要明确活动的目标和意义。目标主要是指活动的成果、价值和意义。活动的目标明确,活动的方向才能正确。因此,无论是何种形式的活动,首先要明确目标。
第二、制定计划。制定计划首先要清楚活动的常规流程,要确定活动执行的具体方案,必要时还要在总体目标基础之上,设定分解目标。
第三、落实活动计划并总结。有了总体的活动目标,也有了详细的活动方案。接下来就是具体的执行过程。通过具体高效地执行,落实活动计划,完成活动的预期目标,最终实现活动的意义。有些活动,如宣传类活动。如果没有达到预期效果或目标还需要组织者进行反思和总结。但这并不是硬性之规,要具体题目具体分析。下面我们通过一道题目来分析一下如何做好组织管理题目的答案。
案例分析
例题:你所在的科室组织去外单位参加学术交流会,你该如何组织前期工作?
【修改前答案】
医界学术交流活动能够让各大医院互相学习、借鉴最新研究成果,通过互通有无达到优质科研资源的最大化利用。我科室组织去外单位参加此会议,有利于科室学术研究的不断进步,从而更好地指导实践活动。(阐述意义,明确目标)
首先,我会第一时间与贵单位取得联系,了解此次学术交流会的时间、地点、主题、被邀单位、主要发言人(教授)名单,为后续的工作做相应计划与方案。(制定方案)
其次,我会详细查找此次学术交流会活动议题的参会单位的科研情况、学科建设概况、人才培养情况等等,整理资料,做好科室会议召开准备工作;深究主要发言人(教授)的相关学术背景、学术地位、学术水平以及研究方向,草拟一份教授简介手稿,方便科室参会人员查阅与阅读。
再次,向领导请示,确定参加人数,召开科室会议,发放学术交流会主题通知与议题,明确撰写高质量论文,责任分工到位。科室人员分工合作,搜集我院关于此次学术交流会的相关研究资料,整理国内外此主题的研究动态与于此相关大腕教授的学术动态,从中挖掘可能交流的相关议题以及交流会主题未来的发展动向,做好参加学术会议的相关发表资料准备工作。动员科室人员积极献言献策,搜集典型病例,做成相关文档,以备交流会使用;鼓励研发骨干尽全力撰写相关文稿。
最后,与主办单位取得及时联系,将我科室参会的一系列文件条录发送予对方。待参加学术交流活动之际,强调相关注意事项,明确要求参会人员时刻心怀科室形象,积极遵守交流会纪律。(其次→再次→最后属于具体落实)
去外参加学术交流活动,会给本科室带来更多的发展生机与机遇,科室人员会与各单位人员相互借鉴优点,提高、增进各成员单位之间的交流和了解为今后协作奠定基础。
参加学术交流活动对于我们科室来说也是一次难得的学习机会,也有助