薪酬管理三级【薪酬管理类】.ppt

第五章薪酬管理
薪酬管理主要内容
第一节
薪酬制度的设计
第一单元
薪酬管理制度的制定依据
一、薪酬的内涵
(一)薪酬的概念:
薪酬
表彰嘉奖
荣誉称号
奖章授勋
特殊津贴
其他工资
绩效工资
基本工资
员工福利
社会保险
其它补贴
货币形式
非货币形式
直接形式
间接形式
知识要求
P209~210
一、薪酬的内涵
知识要求
(二)薪资的概念
薪资:
薪金:
工资:
(三)与薪酬相关的其它概念
报酬:
收入:
薪给:
福利:
分配:
P209~210
二、薪酬的实质
知识要求
薪酬:是组织对员工的贡献,包括员工的态度、行为和业绩等所做出的各种回报。既包括工资、奖金、休假等外部回报,也包括参与决策、承担更大的责任等内部回报。
外部回报(也称外部薪酬):
直接薪酬(基本薪酬+激励薪酬)
间接薪酬(福利)
内部回报:
员工薪酬实质上是一种交易或交换。
P210~211
三、影响员工薪酬水平的主要因素
知识要求
影响员工薪酬的主要因素
影响企业整体薪酬水平的因素
影响员工个人薪酬水平的因素
劳动绩效
职务或岗位
技术和培训水平
工作条件
年龄和工龄
地区和行业工资水平
企业工资支付水平
企业的薪酬策略
工会的力量
产品的需求弹性
劳动力市场供求状况
生活费用和物价水平
P211
四、薪酬管理
知识要求
(一)企业员工薪酬管理的基本目标
,吸引并留住优秀人才
,使员工及时得到相应的回报
,提高劳动生产率,增强产品竞争
,促进公司与员工结成利益共同体,谋求员工与企业共同发展
(二)企业薪酬管理的基本原则


P211~212
四、薪酬管理
知识要求
(三)企业薪酬管理的内容
1、企业员工
工资总额管理
工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况下支付的工资
2、企业员工
薪酬水平控制
明确界定各类员工的薪酬水平,实现劳动力与企业之间公平的价值交换
3、企业薪酬制度设计与完善
包括工资结构设计、工资等级标准设计、薪酬支付形式设计
4、日常薪酬
管理工作
⑴开展薪酬调查,统计分析调查结果; ⑵制定员工薪酬激励计划,统计分析计划执行情况; ⑶了解员工薪酬状况,进行员工满意度调查; ⑷核算人工成本,检查执行情况; ⑸根据薪酬制度要求,结合绩效目标,对薪酬进行调整
P213