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薪酬福利管理方案
目的;
建立规范的薪酬福利管理体系,明确公司销售部价值分配导向,提升薪酬体系的内部公平性和激励性,从而调动员工工作的积极性,促进企业的长远发展。
适用范围;
适用于公司销售部的薪酬福利管理;
方案内容;
;
薪酬福利管理方案

职务
任务底薪
销售任务

提成部分
通讯补助
交通
补助
基本
工资
有责任
无责任
电话销售
1800
20000
2%
50
100
2350
2万
底薪800+
2%提成+补助
1800
50000
3%
50
100
3450
1800
80000
4%
50
100
5150
1800
120000
5%
50
100
7950
业务员
2000
20000
2%
100
150
2650
2万
底薪1000+
3%提成+补助
2000
40000
3%
100
150
3450
2000
70000
4%
100
150
4950
2000
100000
5%
100
150
7250
地区经理
4000
100000
3%
200
300
7500
10万
底薪1500+
4%提成+补助
4000
140000
4%
200
300
10100
4000
200000
5%
200
300
14500
销售总监
8000
200000
3%
300
500
14800
20万
底薪2000+
4%提成+补助
8000
300000
4%
300
500
20800
8000
400000
5%
300
500
28800
销售总监管理薪酬+提成+年销售总额的1%
销售经理
1800
0
1%
0
0
1800
20000
2%
50
100
1800
50000
3%
50
100
1800
80000
4%
50
100
1800
120000
5%
50
100
年终奖励
工作能力和工作成果,激励员工创造更高业绩,体现能者多得价值分配原则;
;
根据员工所负责的区域,供货给经销商送货金额的(现款)总和,除去退残损货,即所负责区