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陈馨贤-绩效管理目标
绩效管理目标第一讲:绩效管理在企业管理中的地位和作用 
1、人力资源管理管理的体系构成 
2、人力资源职能管理的功能模块 
3、人力资源管理的重点和难点:绩效与报酬管理 
4、绩效管理是人资管理系统的核心 
5、绩效管理推动人力资源管理的一体化 
6、绩效管理的哲学 
7、泰罗归纳的管理工作指南 
8、绩效管理的根本目的 
9、绩效管理的地位 
10、企业人力资源价值链 
绩效管理目标第二讲:从绩效考核到绩效管理 
1、如何理解“绩效”概念 
2、绩效的定义 
3、常见绩效表示法 
4、潜在绩效因素图 
5、绩效管理与绩效考核的区别与联系 
6、绩效管理循环图 
7、岗位设置 
8、绩效目标 
9、绩效管理  
10、绩效考核 
11、结果运用 
绩效管理目标第三讲:目标管理 
1、目标管理定义 
2、目标管理特征 
3、目标管理好处 
4、目标管理的苦恼 
5、目标设定的常见问题 
6、目标管理中的目标有独特意义 
7、SMART原则 
8、设定目标的步骤 
9、上司与下属进行目标对话 
10、从目标到计划 
11、目标管理的实质 
12、绩效短板管理 
13、解决“短板”的八个步骤 
绩效管理目标第四讲:关键业绩指标 
1、关键绩效指标的含义 
2、关键绩效指标体系与传统绩效考核的区别 
3、关键绩效指标与绩效管理之间的关系 
4、建立关键绩效指标体系的意义 
5、建立关键指标体系的规则 
6、指标由3个层级构成 
7、寻找 KPI 的 几种方 法 
8、关键绩效指标设计的原则 
9、建立关键绩效指标的步骤 
10、关键指标的4种类型 
11、KPI设计方法  
12、基本绩效标准与卓越绩效标准 
13、设定绩效指标时通常存在的问题 
绩效管理目标第五讲:平衡记分卡 
1、什么是平衡记分卡 
2、平衡计分卡的核心内涵 
3、传统财务模式的缺陷 
4、战略性的平衡记分卡 
5、对平衡计分卡的评价 
6、平衡记分卡的功能 
7、平衡记分卡的基本框架 
8、案例:某建筑公司平衡记分卡的四个纬度 
9、引入平衡记分卡的运作流程 
10、使命、价值观、愿景、战略 
11、案例: 竹子集团的平衡记分卡 
12、部门平衡记分卡设计 
13、个人平衡记分卡设计 
14、运用平衡记分卡的障碍 
绩效管理目标第六讲:绩效考核流程与方法 
1、绩效考核的大流程 
2、绩效考核大流程的五个步骤 
3、各种考核方式优缺点的比较 
4、360度考核 
5、绩效考核的小流程 
6、人力经理与非人力经理在绩效考核中的分工与合作 
7、常用的绩效考评方法  
8、记录关键事件的STAR法 
绩效管理目标第七讲:绩效辅导与反馈 
1、考核结果不应停留在纸面上 
2、绩效反馈 
3、绩效辅导的4个步骤 
4、如何进行绩效反馈 
5、“批评”的第一个金点子:汉堡原理 
6、BEST反馈 
7、绩效考评中常见的十大误区 
8、经理人做为教练的9个问题 
绩效管理目标第八讲:绩效结果运用与案例研讨 
1、案例:怎样给猎狗分骨头 
2、考核与激励的几个发展阶段 
3、案例:考核与薪酬多长时间挂一次钩 
4、案例:为什么绩效工资的作用失效了 
5、薪 酬 取 决 于 什 么 ? 
6、薪酬的基本形式 
7、工资类型及其特征 
8、绩效与薪资的关连周期 
9、我们的实践和探索 
10、绩效考核的结果说明两个问题 
11、案例: 
12、案例: 
绩效管理目标课程总结。
下面是古文鉴赏,不需要的朋友可以下载后编辑删除!!谢谢!!
九歌·湘君 屈原  朗诵:路英
君不行兮夷犹,蹇谁留兮中洲。 
美要眇兮宜修,沛吾乘兮桂舟。 
令沅湘兮无波,使江水兮安流。 
望夫君兮未来,吹参差兮谁思。 
驾飞龙兮北征,邅吾道兮洞庭。 
薜荔柏兮蕙绸,荪桡兮兰旌。 
望涔阳兮极浦,横大江兮扬灵。 
扬灵兮未极,女婵媛兮为余太息。 
横流涕兮潺湲,隐思君兮陫侧。 
桂棹兮兰枻,斫冰兮积雪。 
采薜荔兮水中,搴芙蓉兮木末。 
心不同兮媒劳,恩不甚兮轻绝。 
石濑兮浅浅,飞龙兮翩翩。 
交不忠兮怨长,期不信兮告余以不闲。 
朝骋骛兮江皋,夕弭节兮北渚。她含着笑,切着冰屑悉索的萝卜,  
她含着笑,用手掏着猪吃的麦糟,  
她含着笑,扇着炖肉的炉子的火,  
她含着笑,背了团箕到广场上去  
晒好那些大豆和小麦,  
大堰河,为了生活,  
在她流尽了她的乳液之后,  
她就用抱过我的两臂,劳动了。  
大堰河,深爱着她的乳儿;  
在