失败的高薪
背景分析
企业状况:电信产品生产企业
关键人物:杨总
企业发展历程:员工由原来的十几人发展到几百人,
业务收入由原来的每月十来万发展
到上千万。
发展趋势:高速发展阶段
企业现状:企业高速发展,但是员工的工作积极性很低
事件线索:员工积极性低——提高薪酬——积极性快速
提高——积极性再次下降
解决问题的关键:
高薪酬
高效率
高效益
员工
公司
杨总
员工积极性低
公司制度
激励措施不到位
薪酬制度不规范
管理经验不足
直接复制别人成功的经验
高薪激励作用的错误认识
缺少与员工的沟通
没有满足员工的真正需求
失去对公司原有的情感
有才华,有能力
得不到激励
自身需求提升
鱼骨图分析
公司应改善薪酬制度,选择合适的薪酬模式。公司的薪酬应该是对内具有公平性,对外具有竞争性的。人力资源部应首先分析每个岗位的职责,然后根据岗位职责设定合理的薪酬范围。另外,在设计薪酬的时候,也要对周边的公司或同行业的公司的薪酬做一番调查,了解他们的薪酬水平。如果公司设置的薪酬水平太高,虽然会提高员工的积极性,但是不利于公司的长远发展。如果薪酬水平太低,难以留住员工。
方案一:
解决方案
完善公司的激励制度,高薪对于提高员工的积极性是有一定的促进作用,但是,当员工的薪酬达到一定高度的时候,薪酬对员工的积极性影响作用就会下降,此时员工更需要的是领导的激励和关怀。完善激励制度,可以从以下几个方面入手:
方案二:
1、五险一金保障,保证员工的基本需求。
2、有奖有罚制度,对员工做的好的方面,应给与奖励,提升员工的积极性;对员工做的不好的方面,要给以适当的惩罚,主要是
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