职场业务推动瓶颈突破 方法研讨
课程大纲
一、引言
二、职场常见业务推动方法
三、常见业务推动方法比较
四、选择业务推动方法的影响因素
五、团队状况对推动方法选择的影响
(1)
一、引言
(2)
推动思考的切入点要准确
推动的核心目标要清晰
推动主体评估要深入
推动节奏及节点要清晰
推动研发时的多角度及预见的充分
推动过程中效果的评估要及时准确
二、职场常见业务推动方法
精神奖励
物质奖励
综合奖励
(3)
1、精神奖励的种类
1) 荣誉证书
2) 奖章、奖牌、奖杯
3) 领导接见、合影
4) 其他
(4)
2、物质奖励的种类
1) 实物
2) 旅游
3) 现金
4) 其他
(5)
3、综合奖励的种类
(6)
1) 总经理荣誉餐
2) 高峰会议
3) 精英俱乐部
4) 其他
三、常见业务推动方法比较
(7)
精神奖励
物质奖励
综合奖励
精神奖励
(8)
荣誉证书
奖章、奖牌、奖杯
领导接见、合影
费用
低
低
低
直接利益
无
无
无
间接利益
有
有
有
奖励层面
大
大
小
时效性
及时
相对滞后
及时
刺激度
可大可小
可大可小
可大可小
重复性
强
强
弱
他人参与度
弱
弱
弱
其他
容易过滥
容易过滥
不易操作
物质奖励
(9)
实物
旅游
现金
费用
可高可低
高
可高可低
直接利益
有
有
有
间接利益
无
无
无
奖励层面
可大可小
小
可大可小
时效性
及时
相对滞后
及时
刺激度
可大可小
可大可小
可大可小
重复性
强
强
强
他人参与度
弱
强
弱
其他
奖品众口难调
高手切磋:时间长影响业务
容易造成回佣
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