如何制定计划？.ppt

如何制订计划
计划的涵义及作用
计划的分类
计划的编制过程
计划的编制方法
如何进行时间管理
对计划的正确认识
1、计划是管理的首要职能,计划是现实通往未来的桥梁;
2、计划是组织运行的“乐谱”;
3、没有计划的组织,内部将会一片混乱;
4、在好计划的指导下,水平一般的下属也会工作的很出色。
在差计划的指导下,能力很强的下属也会把工作搞得很糟。
企业不同层次计划的特点
计划层次
战略层计划
战术层计划
作业层计划
计划期
长(5年以上)
中(一年左右)
短(月、旬、周)
计划的时间单位
粗(年)
中(月、季)
细(工作日、班次、小时、分)
空间范围
企业、公司
工厂
车间、工段、班组
详细程度
高度综合
综合
详细
不确定性
高
中
低
管理层次
企业高层领导
中层,部门领导
低层,车间领导
特点
涉及资源获取
资源利用
日常活动处理
一、计划工作概述
(一)计划的概念
定义:根据实际情况,通过科学预测,权衡内、
外条件,提出在未来一定时期内要达到
的目标以及实现目标的途径。
计划工作包括:
制定计划
执行计划
检查计划
(2)计划是在调查、分析、预测的基础上形成的;
(3)是对未来一定时期内的工作安排,是现实与
未来目标间的一座桥梁;
(4)计划也是一种管理协调的手段;
理解:
(1)计划是管理工作
的一项首要职能;
(5)一个完整的计划要清楚
的回答下列六个问题:
做什么(What)?
为什么做(Why)?
何时做(When)?
何地做(Where)?
谁去做(Who)?
怎样做(How)?
——5W1H
(二)为什么要进行计划工作?
1、就个人而言,能有效利用自己的时间,使行动有
预见性,生活有条不紊。
2、对企业而言,计划是有效组织企业生产的一种方式,
能充分利用企业资源,保证组织各项活动有序进行;
同时,多变的环境要求企业经营要有预见性。
3、对国家而言,市场存在缺陷、企业决策的盲目性、逐
利行为等,导致市场失灵,社会公益项目没人投资,
需要政府有计划的引导、完善。
(三)计划的分类
1、按表现形式分为如图所示:
宗旨
目标
战略
政策
规划
程序
规则
预算
2、按企业职能分为:
业务计划——销售计划、生产计划、供应计划、
新产品开发计划等;
辅助计划——财务计划、人事计划、后勤保障
计划等。
3、按计划的期限分为:
短期计划——1年以内的详细、具体的计划。
中期计划——1~3年的计划。
长期计划——5~10年的长远规划。
4、按组织层次分:
战略计划——由高层管理者负责制定,体现组织在未来一段时间内总的战略构想和总的发展目标以及实施途径。
战术计划——由中层和基层管理者负责制定,是在战略计划框架内,为确保战略目标的落实和实现,确保资源的获取和有效利用而制定的具体计划。
5、按计划的对象和涉及的内容分为:
综合计划——具有多个目标和多方面内容的计划。
部门计划——内容专一,局限于某一特定的部门和职能。
项目计划——对特定活动所作的计划。