公路施工组织设计.doc

拟为承包本合同工程设立的管理组织机构图
工程项目部项目经理

项目技术负责人
试验室
财务部
质检部
机械物资部
工程技术部部
综合办公室
民工三
队
民工二
队
民工一
队
说明:项目经理负责管理本项目工程,组织开展工作,实施合同。
项目技术负责人全面负责本工程的技术管理工作,指导业务部门开展工作,审定施工方案,处理施工过程中的技术问题。
工程部负责施工计划,技术交底管理工作。
试验室按试验频率进行施工检测。财务部控制资金流动。
质检部开展质量自检活动,负责质量安全检查并配合监理人员进行落实。
物资部协调各种材料调拨供应。
综合办公室负责接待工作,搞好生活后勤。
工程施工总平面图
施工准备
人员、设备进场
材料购置
临时工程建设
场地平整、修建便道
原材料试验
配合比试验
填写开工报告
测量、放线
土工击实试验
编写详细施工方案
路基清表、基底处理
软基土方预压
土方
填筑
排水防护施工
改善土
处理
涵洞通道施工
施工准备
人员、设备进场
材料购置
临时工程建设
场地平整、修建便道
原材料试验
配合比试验
填写开工报告
测量、放线
土工击实试验
编写详细施工方案
路基清表、基底处理
山皮石整平
水泥稳定碎石
路肩
水泥混凝土
竣工、清理现场
施工技术准备

施工组织设计书
编制依据及编制原则
编制依据
1、XXXXXX工程的招标文件;
2、单位通过现场的实地考察,调查、采集所获得的资料;
3、现行的公路工程施工定额;
4、交通部、安徽省交通厅现行的施工规范及试验规范等;
5、我单位多年公路施工积累的经验和现有的施工技术、管理水平、机械设备等施工能力;
编制原则
根据招标文件各项条款,贯彻业主的建设要求。
严格按照交通部现行的《公路路基施工技术规范》、《公路工程施工安全技术规程》、《公路桥涵施工技术规范》、《公路工程质量检验评定标准》及招标文件中明确的有关规定。
在一贯的经验基础上,力求技术更先进、方案更科学可行、经济更合理的原则。
坚持自始自终对施工现场全过程、全方位严密监控,根据计划控制施工进度,根据施工进度调整计划,严格而又灵活的控制原则。
实施项目法管理,通过对劳力、设备、材料、资金、技术、方案、时间与空间条件的优化处置,实现成本、工期、质量及社会信誉的预期目标。
对标书中的预期目标和行动纲领,坚持言必行、行必果。
第二章施工组织机构及平面布置
第一节组织管理
施工组织机构
为安全、优质、按期完成本项目建设,我单位拟定具有丰富公路工程施工经验的行政、技术、管理人员及专业化施工队伍组建项目经理部。项目经理部下设工程部、质检部、财务部、计划部、机械物资部、办公室等;施工队伍分为民工一组、民工二组、民工三组。由此组织管理、技术管理、施工管理分项负责,确保工程施工的质量进度控制。
机构职责
(一)项目经理
1、项目经理为本工程第一责任人,负责建立健全质量保证体系,确立工程质量目标,贯彻执行国家方针、政策、法规,坚持全面质量管理,争创优质工程。
2、项目经理负责整个工程的组织指挥,传达业主、监理及公司本部的指令并组织实施。组织向业主提供工程进度质量信息,处理业主提出的工程施工要求。
3、项目经理负责整个工程的人、财、物资源的调配,全面组织实施监理工程师批准的施工方案,并根据工程进展,适时调配资源,确保整个工程的顺利完成。
4、项目经理负责组织开展质量体系活动,贯彻执行拟定的质量、安全、文明保证体系,确保质量、安全、文明生产落实到生产施工中去。
5、处理地方关系及业主、监理工程师提出的问题,保证工程无意外停工、返工现象,保证施工的顺利进行。
6、负责施工生产计划的落实,处理施工中出现的具体问题。
(二)技术负责人
1、负责整个合同段的工程质量、施工技术、计量、测量试验等的技术工作,指导施工队工程技术人员的工作。
2、负责组织编制、实施施工组织方案,拟定工程质量计划、进度计划、技术管理标准。施工中严格过程控制,负责质量事故的调查、分析和处理,及时解决工程质量中的关键技术和重大技术难题,督促检查各项工序的质量验收。
3、组织开展科技攻关和技术革新,负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。
4、在上级部门的指导及有关技术部门协助下,征得业主和监理工程师的同意,提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。
(三)工程技术部
1、熟悉设计资料,编制详细的施工组织设计,做好施工技术交底,制定保证工程质量的技术措施;组织实施施工中的交接桩和本项目的复测及重点工程的控制测量。
2、认真做好施工设计文件、资料、图纸的收发、保管和有关资料