组织行为学案例分析.doc

案例分析
Great Plain Software公司——致力于“员工第一”的公司
[问题]
“把人员放在第一位”的战略很有成效。既然如此有效。为什么不是所有的公司都采纳这一做法呢?谈谈你的看法。
“员工第一”的做法更适于某些特定的企业或行业?如果是,你认为它可能适于哪些企业或行业?为什么?
,可能存在的缺陷是什么?
,可能存在的缺陷是什么?
“员工第一”的政策不能带来高利润,但高利润允许“员工第一”政策的存在。你是否同意这种说法?请解释你的观点。
答:1.“把人员放在第一位”,从企业长久竞争力来讲,员工一定是第一位的。但是,这并不代表所有的行业都适应于此观点。比如房地产行业,服务行业,制造业,他们往往更多关注的是客户,即“客户第一”。这主要是“员工第一”与“客户第一”都存在着利与弊。在不同的行业,他们体现不同的作用。
“员工第一”的做法是适合某些特定的企业或行业的。例如,销售行业,软件生产行业等都适合“员工第一”的做法。因为,在这些企业员工能够给客户创造价值,并且企业不断吸引新的客户也是由员工创造的。
,员工可能存在感觉无人领导,没有工作压力,而且容易形成散漫的态度。
,可能存在领导者不断的变动,员工接受培训后出现大量流动的现象的缺陷。
。
“员工第一”的原因是:企业之所以不停地建立客户的忠诚度,最主要的原因是能够给客户创造价值,而这正是通过员工创新创造出来的。而不断吸引新的客户也是由员工创造的,从这个层面来讲,企业价值的来源,一定还是从员工身上来。从而可以看得出,员工第一是可以带来高利润,也就反驳了只有在高利润的前提下才实行员工第一的观点。
王丽的烦恼
王丽为什么感到困扰?你能给她一些意见吗?
答:(1)王丽的困扰就是没有很好地对员工的组织行为进行分析,其面临的问题都是组织行为为学中着重处理的问题。例如,为什么一些同事会比另一些更加成功?这个问题涉及到组织行为学中个体性格与工作匹配问题、个体能力与工作匹配问题、工作满意度问题以及是否符合组织文化等各方面的问题;对于在工作中怎样才能像一个团队共同工作,其涉及的是组织行为学中团队的协作、高效等问题;对于应付完成销售额的压力问题,涉及的是组织行为学中个人、管理者如何对压力进行管理的问题;对于请求同事帮忙而被拒绝的事件涉及的是组织行为学中个体的团队精神与人际关系的处理问题;对于经理征求员工意见,但不采纳的问题则涉及到组织行为学中领导风格的问题。
因此,以上可以看出,王丽的困扰就是没有很好地对员工进行组织行为的分析,因为上述问题都是涉及组织行为学中关于个体、群体、组织的问题的讨论,这三方面是组织行为学的重点问题。
(2)如果王丽希望成为一个好员工,并且日后晋升为管理者,她就必须了解组织是怎样运作的,必须了解人的行为,学习如何改善自己的人际交往技能,学会处理在工作中与他人的关系。而这些方面,组织行为学的知识对她提高工作效率、实现目标会有重大帮助。
南京冠生园事件中的公共关系分析
请分析此事件南京冠生园的失误,以及给企业所带来的启示。
答:(1)南京冠生园的处理问题的失误
①在处