某生物科技公司绩效管理制度.doc

生物科技有限公司
绩效管理制度
(V0)
2013年6月13日
编制: 审核: 批准:
目录
目录 2
一、总论 2
目的 2
适用范围 3
特点 3
原则 3
二、组织管理 4
组织构成 4
4
三、惩戒措施 5
目标设定 5
绩效辅导 5
特定岗位说明 6
四、绩效评估方法 6
6
考核指标 7
7
8
8
员工培养发展 8
五、申述及其处理 9
提交申述 9
申述受理机构 9
申述受理 9
指导说明 9
总论
目的
为推动生物科技绩效管理的规范化、科学化,建立高效的绩效管理体系,充分发挥员工的积极性和创造性,公平客观地评估员工的工作贡献,促进部门和员工绩效,实现公司的战略目标,特制定《生物科技有限公司绩效管理制度》(以下简称“本制度”)。
适用范围
本制度适用于生物科技有限公司除工人、厨师、司机、门卫以外的所有正式员工。遵守《生物科技有限公司绩效管理制度》是生物科技有限公司每位员工的责任和义务,对不遵守制度的员工,生物科技有限公司将依据制度进行相应惩戒。
特点
生物科技有限公司绩效管理体系具有以下特点:
战略导向的绩效管理体系:以卓越运营战略为指针,计划、设计和建设支持战略的绩效管理体系;
持续改进的绩效管理体系:通过计划、总结、反馈辅导、评估、制定改进方案,形成持续改进、不断循环的绩效管理体系;
全员参与的绩效管理体系:通过工作目标和绩效指标自上而下的层层分解,落实到每一位员工身上,实现绩效管理的全员参与;
均衡发展的绩效管理体系:平衡考虑财务、客户、内部运营和学习与成长之间的关系, 并将组织绩效和个人绩效紧密联结在一起,构建企业的可持续性发展能力。
原则
与公司发展方向相一致
将公司的战略目标通过绩效指标体系层层分解,落实到个人,推动公司和员工的共同发展。
以提高员工绩效为导向
通过绩效管理帮助员工发现优缺点,找到进一步提升绩效的路径。
公开、公平、公正原则
充分发挥考核的效果,“三公”原则由始至终贯穿在整个绩效管理体系。
组织管理
组织构成
绩效管理体系的组织管理包括:总经理、人力资源部、各级直线经理。

总经理
人员组成:公司高层领导、各级直线经理。主要职责为:
–审批绩效管理制度、绩效管理实施细则及相关制度;
–审批考绩评估与薪资/年终奖/绩效奖金的关系政策,并决定考绩评估与薪资/年终奖/绩效奖金的关系;
–审批公司各级直线经理绩效指标,并最终审定各级直线经理的绩效结果;
–最终仲裁生物科技有限公司员工的评估申述;
–审批绩效评估结果运用方案。
人力资源部
为生物科技有限公司绩效管理的政策拟定、指导监督机构。为生物科技有限公司绩效管理执行的支持机构。主要职责为:
–拟定公司绩效管理制度、绩效管理实施细则及相关制度;
–为各部门推行绩效管理提供培训、指导、政策解释等支持;
–汇总、整理有关问题,对公司绩效管理体系进行分析、研究,制定改进措施,不断优化公司绩效管理体系;
–协助组织各级直线经理的绩效评估工作的实施;
–负责对各级直线经理绩效评估过程进行监督与检查、汇总统计绩效评估评分结果;
–以月为单位建立绩效管理档案;
–负责将绩效评估结果应用于薪酬调整、奖金发放、职务升降、岗位调动、培训等;
–负责对各级人员进行绩效管理与应用相关的培训;
–跟踪绩效管理制度执行情况;
–组织开展绩效反馈与辅导,汇总绩效改进建议;
–协助对绩效管理制度的推动和执行;
–协助领导绩效评估结果,维护绩效管理档案,形成绩效评估分析报告,提供改善建议;
–协调、处理层面绩效评估的申述工作。
公司人力资源部的角色:
–公司人力资源部对考核的过程及结果实施全面的监控。
–公司人力资源部对考核文本的监控。检查各部门考核文本是否齐全、规范。
–公司人力资源部对进度的监控。各部门必须提供各自的绩效考核进度表。并按计划推进。
–公司人力资源部实时监督待改进员工,部门领导的辅导效果。针对考核结果进行统计汇总并备案
各级直线经理
为生物科技有限公司绩效管理实施的主体。主要职责为:
–执行公司制定的各项绩效管理制度、实施细则及相关制度,掌握各项制度并应用;
–负责本部门绩效管理实施的执行;
–指导、帮助员工确定本月绩效指标和目标值,审核员工制定的工作总结和考核权重;
–与员工共同进行定期的