试用期管理规定发布.doc

上海XX科技发展有限公司企业标准

试用期管理制度
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2014-07-10发布 2014-08-01实施
上海XX科技发展有限公司发布
前言
本标准系根据GB/ T -2009 《标准化工作导则第 1 部分:标准的结构和编写规则》进行编制。
本标准的附录A为规范性附录。
本标准由上海XX科技发展有限公司提出。
本标准由上海XX科技发展有限公司人事科归口。
本标准起草单位:上海XX科技发展有限公司人事行政部。
本标准主要起草人:
试用期管理规定
1 范围
本标准规定了上海XX科技发展有限公司(以下简称本公司)员工试用期管理的目的、内容、制度等。
本标准适用于本公司所有试用期员工。
2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。
3考核方式、权责
,由直属主管对其进行考核,间接主管对考核进行监督、审核。
,所有办公室职员考核结果需经总经理核准。
,对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能;以及负责对考核表等相关表单的存档。
4考核原则
:直接上级要向新进人员明确说明试用期绩效管理的考核标准、程序、方法等,确保绩效考评的透明度。
:绩效考评要以客观事实为基本依据,考核人员必须公平合理,严肃认真,不得营私舞弊或遗漏,不得凭感觉,印象,力戒主观臆断。
:在整个绩效考评过程中,考核标准、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。
:考评结果分A、B、C、D四个等级,并按正态分布强制区分。各等级对应比重及等级定义如下:
等级
比例
定义
A
15%
完全符合岗位常规要求;全面达成工作目标,并有所超越。
B
70%
符合岗位常规要求;能保质,保量,按时完成工作目标。
C
10%
基本符合常规岗位要求,但有所不足;基本达成工作目标,有所欠缺。
D
5%
未达岗位常规要求;离工作目标要求差距大。
5试用期规定
:员工试用期时间为3个月。
:职员试用期时间为3-6个月。
:二级以上主管试用期为6个月。
:根据管委会成员建议,可以视情况变更试用期。
6考评要素及考核表分类
,各类岗位根据要素的重要性划分相应权重。
:工作绩效、工作态度、工作能力、责任心、品德言行、出勤状况等。
:专业技能、实践能力、创新能力、责任感、品德言行、出勤状况等。
:专业能力、工作协调、责任感、理解能力、出勤状况、人品素养等。
:沟通协调、客户满意度、销售业绩、回款率、品德言行、出勤状况等。
(考核表附后