锋范软件高速公路项目管理信息系统解决方案.doc

锋范软件高速公路项目管理信息系统解决方案
一、项目背景
    建设工程项目管理业务是工程建设中的核心业务,要管理的内容涉及方方面面。由于工程量大、复杂、难度高,因此需要通过工程项目管理信息系统的建设,实现工程项目的规范化管理,实现管理过程中的信息传递和业务处理流程的自动化,实现工程协调、信息控制和管理工作,全面掌握工程建设中的各类信息,提高项目建设的管理水平。
二、建设目标
    高速公路建设项目管理信息系统的建设目标是以工程项目为核心,以进度控制为主线,生成和管理各种工程协调信息流、材料信息流、资料信息流等横向及纵向的交叉信息,以系统的方法分析项目过程,将大型工程项目的进度管理、合同管理、质量管理以及工程投资控制管理等内容有机地结合起来,实现信息的共享和沟通。
    通过高速公路建设项目管理信息系统的建设,实现工程项目的规范化管理,实现管理过程中的信息传递和业务处理流程的自动化,实现工程协调、信息控制和管理工作,全面掌握工程建设中的各类信息,提高项目公司的项目管理水平。
    高速公路建设项目管理信息系统在时间范围上包括项目从开工直到竣工验收的全过程项目管理,在横向扩展方面包括土建、机电安装以及设计或咨询、监理项目的管理等,是整个项目生命周期的管理和项目组的管理,因此,高速公路建设项目管理信息系统应该是覆盖许多相关专业,贯穿整个项目全生命周期,建立在以专业、项目全生命周期等信息为经纬的两维(或多维)交叉信息上的,具有提醒功能,以及不同管理层次设置不同业务功能的项目管理集成应用系统。
三、高速公路项目管理信息系统介绍
    1、系统设置管理
    此模块只针对系统管理员开放,用于初始化项目管理信息化系统的基础信息,是信息化系统能否成功运行的关键。业务功能有设置组织机构,维护用户信息;设置功能权限与角色信息;设置审核流程;维护项目信息及标段信息等。
    2、质量管理系统
    质量管理是施工管理中的主要环节,主要由工程处、监理单位和施工单位共同完成。质量管理业务包括建立安全质量保证体系和试验规范、试验数据处理和质量控制、质量检验评定等。使用工程质量管理子系统将改变原有的只有在竣工后才能获得信息的信息滞后状况,使项目公司及监理单位通过系统能够及时准确的获得项目质量信息,有效的控制项目的质量。
    3、进度控制系统
    由于高速公路工程具有投资大、施工困难、技术复杂等特点,影响工程进度的因素非常多,为了保证项目按期完成,计划和进度控制工作非常重要。计划和进度控制工作主要负责进度计划的编制工作、实际进度的汇总工作、进度偏差的分析和纠偏措施的实施等。施工中成功的进度控制要求进度控制人员能够编制合理准确的进度计划,及时了解施工进度,及时发现进度偏差并迅速的采取有效的纠偏措施。使用计划和进度控制系统可以协助管理人员提高进度控制工作的质量和效率,有效控制工程进度,增强辅助决策能力。
    以wbs计划进度指标体系为基础,计划和进度控制子系统应能够实现整个项目以及各个标段进度计划的编制、实际进度信息的汇总和进度偏差的分析的主要功能,同时能够为决策提供相应的支持信息和完整的文档管理,具体包括:
    实现项目总体进度计划的编制和审核;
    实现项目以wbs计划进度指标为基础的实际进度信息汇总;