国际工程项目质量控制
答辩人:冯强
造价
进度
三大目标
绪论
质量
可行性研究
质量
成本
管理
水平
国际工程项目管理存在的主要问题
体制
资产重组,将国际工程业务从总公司的业务中分离出来,整活现有资源,集中优势力量投入到国际工程项目中去。
可行性研究
完善国际工程项目管理的对策
企业在项目上马前,必须由专业人员运用科学的方法和手段,从技术、经济、社会、人文、生态等各个角度,对项目进行全面的可行性研究分析和经济评价。
resource
resource
体制的问题
确保项目在使用期限内安全无事故,同时还要尽可能降低工程成本。
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管理水平
完善国际工程项目管理的对策
应逐步形成多层次的梯队培养体系,优化培养方案,严格按照国际项目管理专业资质认证的标准,完善我国项目管理专业人才的考核认证制度。
resource
resource
质量成本
人、材
机械
方案
影响质量的因素
如何控制施工质量
施工环境
one
two
以人为核心
施工质量控制的原则
以预防为主
three
four
贯彻科学、公正、守法的职业规范
坚持质量标准、严格检查,一切用数据说话
施工质量控制原则
影响施工质量因素的控制
人
环境
材料
方法
机械
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