公司战略与风险管理3 PPT幻灯片.ppt

公司战略与风险管理3_PPT幻灯片15 五月 2018
1
公司战略与风险管理
主讲人林祥友
15 五月 2018
2
第三章战略分析—— 内部资源、能力与核心竞争力
本章主要内容:
一、企业资源
二、企业能力
三、企业核心竞争力
四、评价核心竞争力
五、企业内部因素分析
六、超越竞争对手
七、SWOT 分析的概念及作用
八、SWOT的四个要素
九、内部资源分析和外部环境分析的匹配
15 五月 2018
3
一、企业资源

企业资源是企业所拥有或控制的有效因素的总和,包括资产、生产或其它作业程序、技能和知识等。

企业的资源主要分为三种:有形资源、无形资源和组织资源。
15 五月 2018
4
(1)有形资源
有形资源是指可见的、能用货币直接计量的资源,主要包括物质资源和财务资源。物质资源包括企业的土地、厂房、生产设备、原材料等,是企业的实物资源。财务资源是企业可以用来投资或生产的资金,包括应收账款、有价证券等。不过,由于会计核算的要求,资产负债表所记录的账面价值并不能完全代表有形资源的战略价值。
15 五月 2018
5
(2)无形资源
无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源,通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。由于会计核算的原因,资产负债表中的无形资产并不能代表企业的全部无形资源。
15 五月 2018
6
(3)组织资源
组织资源是指企业协调、配置各种资源的技能。它将企业的有形资源或无形资源整合在一起,以实现投入向产出的转换。
15 五月 2018
7
练一练:
【例题1·单选题】企业所拥有的没有实物形态的,甚至无法用货币精确度量的资源属于( )。


【答案】C
【解析】无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源。
15 五月 2018
9
二、企业能力

企业能力是指企业配置资源,发挥其生产和竞争作用的能力。
15 五月 2018
10
研发能力
随着市场需求的不断变化和科学技术的持续进步,研发能力已成为保持企业竞争活力的关键因素。
生产管理能力
生产管理能力主要涉及五个方面,即生产过程、生产能力、库存管理、人力管理和质量管理。
营销能力
企业的营销能力可分为三种能力:产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力。
财务能力
企业的财务能力主要涉及两方面:一是筹集资金的能力;二是使用和管理所筹集资金的能力。
组织管理能力
主要可以从这些方面进行衡量:(1)职能管理体系的任务分工;(2)岗位责任;(3)集权和分权的情况;(4)组织结构(直线职能、事业部等);(5)管理层次和管理范围的匹配。