附表六：部 门 互 评 表.doc

部门互评表
被评定部门: ___________ 考核时段: ____年第____季度
项
考核内容/评判标准
评分区间
评分
说明
工作效率
全体工作效率高,守时守信、办事质量高,无一例拖延或错漏状况
16-20
大部分工作效率较高,质量尚可,当季度拖延或错漏在两件以内
12-16
勉强适任工作,虽有拖延但无明显差错
6-12
全体工作效率低,时有差错
0-6
协调配合
有积极配合意识,能主动协作工作,能互帮互助,无一例拖延或抵触
16-20
尚有配合意识,虽有异议或意见但尚能协作工作、完成任务
12-16
配合意识不强,需有人督促,方能协作工作、完成任务
6-12
欠缺配合意识,时时督促,亦不能如期完成协作工作
0-6
创新和改进
善于创新和改进,且能防患于未然,提高效率、节省成本、有合理化建议一件以上,部门目标和业绩较上季度有增长, 100%完成任务
16-20
少许创新和改进,未妨碍工作进度,工作质量和效率没明显提高
12-16
不知改进,致使两件以上的工作发生困难或妨碍进度
6-12
屡犯重复错误,待改进工作未改进,工作很难开展
0-6
纪律风尚
全体遵规守纪,无一人次违纪受处分,无一例客户或其他部门投诉,100%达成部门目标和计划
16-20
大部分遵规守纪,违纪或客户和其他部门投诉在2人次以内,达成部门目标和计划80%以上
12-16
部门常有人违纪或制造矛盾,达成部门目标和计划60%以上
6-12
部门风气恶劣,常有人违纪,相互抵触或诋毁其他部门,难达成部门目标和计划
0-6
成本意识
全体成本意识强烈,能积极节省,避免浪费,取得实效
16-20
大部分尚具成本意识,尚能节省,无一例浪费现象
12-16
缺乏成本意识,稍有浪费,浪费额度低于50元,次数不多于两次
6-12
全体成本意识欠缺,以致常有浪费
0-6
评定总分
100
备注:
评分说明:1、总分为100分,精确到个位数。
2、考核中有重点特殊事项或该项评分在90%以上或70%以下,必须加注评价说明;
3、评完分后交于人力资源专员汇总,报总裁。