绩效考核表
部门名称
卷取班
所属分厂
轧钢厂
考核者
调度长
考核期
考核
指标
指标定义
权重(%)
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
机时产量指标达成率
机时产量指标达成率=月实际机时产量/月机时产量指标
30
A≥100%
100
99%<A<100%
85-95
97%<A≤99%
75-85
95%<A≤97%
50-75
A≤95%
0-50
设备事故时间达标率
设备事故时间达标率=实际停产时间/目标时间
40
A≤100%
91-100
101%<A≤110%
81-90
111%<A≤120%
71-80
121%<A≤130%
51-70
130%<A
0-50
卷取质量
通过最终产品中一级品、二级品、废品的数量来考核粗轧质量
10
没有任何质量问题,一级品率100%,得满分
每发现一卷由卷取质量原因导致的二级品,扣5分
每发现一卷由卷取质量原因导致的废品,扣30分
安全卫生
主要来自安全员检查以及上级直接观察
10
无任何人员伤亡事故,卫生状况较好,该项考核为满分
发生一起轻伤事故扣除20分
在公司组织的卫生检查中被发现存在问题,扣除10分
班组管理
通过上级直接观察考核卷取班长管理能力
10
高效有序成效显著,员工积极性高
91-100
顺利进行,员工工作积极,但偶有员工违规事件
81-90
时有员工违规事件,无性质严重事件
71-80
发生多起员工违规事件,性质较严重
51-70
发生多起性质严重的员工违规事件,且有员工投诉
0-50
考核得分
复核加(扣分)
最后得分
考核者评语
时间: 签名:
上级审核
时间: 签名:
人事专员审核
时间: 签名:
审批
时间: 签名:
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