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SPC(P-Chart)案例推行分享
汇报人:xxxx
2017/3/1
东莞市力能电子科技有限公司
纠正
Action
P D C A
检查
Check
计划
Plan
执行
Do
产品质量提升,就是不断的进行PDCA循环改善
目录
1
控制图推行计划表
2
项目小组成立及职责分工
3
SPC理论知识培训
4
P控制图基本资料规划
5
现状调查及运作流程规划
6
流程细化及实施
7
案例分享
控制图推行计划表
第一部分
第二部分项目小组成立及职责分工
组长(管亚)
QE(张琴)
PIE(沈路)
RD(范优亮)
生产(孙克军)
QC(张丹)
拉长(钟全富)
第二部分项目小组成立及职责分工
分工细则
小组成员
姓名
职责
备注
组长
管亚
QE
张琴
PIE
沈路
RD
范优亮
设计变更评估和技术指导
生产主管
孙克军
员工培训
QC
张丹
图形绘制和数据收集
生产拉长
钟全福
改善措施执行
Minitab应用
控制图理论
SPC基础知识和Minitab 软件应用
步骤分解
培训步骤
统计学基础
品管工具学习
1
2
3
4
第三部分 SPC理论知识培训
控制图应用学习
图形分析
问题解答
5
6
7
控制图理论知识培训
培训主题
一、控制图的基本特性
质量变异的形成原因
控制界限的构成
控制图基本计算公式
二、控制图的原理
三、控制图的种类
统计学基础和品管工具学习
培训内容
统计学基础
MSA基础知识
SPC 统计过程控制
过程改善
TQC和问题解决方式
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公司人力资源发展战略规划 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
