南坝教师绩效工资考核方案.doc

南坝中心小学教师绩效工资考核实施方案
为了进一步深化事业单位收入分配制度改革,切实做好我中心小学义务教育学校实施绩效工资工作,根据《永昌县义务教育学校绩效工资实施方案》(以下简称《实施方案》)精神和事业单位收入分配制度改革的相关规定,结合我中心小学义务教育学校实际情况,制定本方案。
一、指导思想
    以义务教育学校教职工绩效工资实施为契机,深入落实科学发展观,建立科学规范的收入分配机制;充分调动广大教职工教书育人的积极性、主动性和创造性,以促进教师专业发展,提高教育教学质量为根本目的;通过量化考核,规范教师的教育教学行为,正确评估教师教学工作;真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样,将我校科学化管理工作与绩效考核工作结合起来,与健全学校内部考核结合起来,使绩效考核结果与分配激励机制紧密联系,激励广大教职工爱岗敬业,扎实工作,开拓进取,积极主动地完成学校工作目标任务,建立充满生机与活力的用人制度。进一步促进学校管理科学化、队伍建设制度化、教学手段现代化,更好地集中广大教职工的智慧,努力办好人民满意的教育。
   二、基本原则
   1、坚持绩效工资管理及分配公开、公平、公正原则。
   2、坚持多劳多得、优绩优酬不平均发放原则,向一线教师、骨干教师和取得突出成绩的其他教育教学人员倾斜,与岗位、任务、业绩、责任紧密结合。
   3、坚持改革和管理相结合的原则。绩效工资以工作绩效考核结果作为分配的主要依据,实行动态管理。妥善处理各种关系,积极维护学校正常教学秩序。
三、实施对象、时间
   实施对象为:本校全体在编在岗已聘的正式教职工;时间:从2009年9月1日起实施绩效考核兑现绩效工资。
四、奖励性绩效工资发放动形式
中心小学充分发扬民主,制定奖励性绩效工资考核、分配办法,本方案经过教职工代表大会讨论和广泛征求广大教职工的意见,经中心小学领导班子集体研究,并在本中心小学公开试行,在试行中反映突出的问题,中心小学及时召开相关会议讨论修订,要做到考核办法、考核结果、分配结果三公开。
奖励性绩效工资分上学期(8月-次年1月)、下学期(2月-7月)两次考核造册,由中心小学、县教育局、县人事局审核后,按照财务制度相关规定直接从学校财务教师绩效工资专户中发放。
 五、具体考核细则及实施方案
     (一)、学校中层领导考核。
   学校中层领导包括副校长、教务主任、总务主任、办公室主任、后勤主任。(其中领导工作考核占30%,教学工作或后勤工作考核占70%)
   领导工作考核办法及细则:(满分100分,占30%)
(1)、遵守师德规范,工作认真主动,热心为一线教师和学生服务。(10分)
(2)、配合校长工作,服从学校工作安排(包括临时性工作安排),团结协作,有奉献精神。(10分)
(3)、计划有落实,检查有反馈:学期初能根据学校工作计划,结合自己分管工作实际,制订切实有效的工作计划,在计划落实过程中,做到有检查,有总结,有反馈;期末认真写好工作总结。(查计划、总结10分)
(4)、民主意识强,办事讲实效,能主动广泛听取广大教职工的意见,及时采纳合理建议,办事讲求效益,不拖拉,不借故推脱。(民意测评师生、家长反映10分)
(5)、以身作则,责任意识强,敢说敢做敢担。(出现一次责任事故此项不得分10分)
(6)、工作有创新,成绩有突破,树立争先创优的意识。认真将自己负责、分管的工作落实到位。(18分)
(7)、积极组织参加学校举行的各类活动、集会、升。(少参加一次扣1分10分)
(8)、准时参加各种会议,无故迟到一次扣1分,无故缺席一次扣2分。(平时检查记载,10分)
(9)、带头认真做好行政值周工作和节假日值班工作,重大事件及时报告和处理,做好每天值周记载。(查阅值周值班记录,缺一次扣1分12分)
    (二)、班主任考核。
    班主任工作只核算工作量,再不享受班主任津贴。(其中:班主任工作考核占30%,教学工作考核占70%。
)。
考核办法及细则:(满分100分=A×30%+B×70%)
   A、班主任工作考核占30%(满分100分)
   1、班主任责任心(40分)
(1)、在学生正常上课期间,班主任每天早、中、晚尽可能早到或迟离班级,检查学生到校、自习和值日情况,维持班级纪律,认真抓好学生养成教育(20分)。
(2)、班主任及时参加学校组织的有关班主任的会议和各种活动。(10分,无故不参加会议和活动的一次扣2分,参加会议和活动迟到的一次扣1分)
(3)、实行班主任到学生寝室了解本班寄宿生情况制度。班主任每周到寝室了解本班住宿生在寝室表现情况不少于1次,每3周召开一次班级住宿生会议。(10分,以寝室