IT项目管理
核心理念:
成功管理IT项目的核心是有正确的IT项目管理理念,深入理解和掌握IT项目管理理论、技术和方法,有效应用IT项目管理软件工具,并将三者有机地结合在一起。
宗旨:
探讨IT项目管理的特点,剖析IT项目管理失败的因素,掌握成功管理IT项目的关键技术和方法,全面提高IT项目的成功率。
培训对象:
涉及各类IT项目(系统集成项目、软件开发项目、信息系统实施与维护项目等)的项目经理、部门经理、技术经理、项目核心成员; 参加过项目管理基础知识培训,准备在项目管理实践环境中大显身手者;有一定项目管理实践经验,需要进一步系统化提高项目管理实践技能,以期在短期内使自己的职业跃上一个新台阶者;需要迅速整体提高内部项目管理水平、提高项目管理执行绩效的公司。
时间:2天
培训讲师:
席相霖北京中科项目管理研究所学术委员会主任、研究所副所长;中国科学院计算技术研究所研究员;中国统筹法优选法与经济数学研究会项目管理研究委员会常务委员;美国微软公司技术顾问;中国项目管理知识体系与项目管理专业人员资格认证筹备委员会副主任;中国项目管理知识体系起草组组长;劳动和社会保障部项目管理师国家职业标准认证专家。
80年代末开始从事项目管理现代化研究、开发和推广工作。90年代中期致力于把国际优秀的项目管理软件——微软公司的Project引进中国和推广应用的工作,90年代末开始研究现代项目管理理论、方法,在中国项目管理界有很高威望。
培训大纲:
国际IT项目管理的最新发展,IT项目成功和失败的要素分析
国际上IT项目管理界在忙什么?
IT项目管理的最新知识是哪些——美国PMI的PMBOK 2004版的特点和新内容。
怎样使整个组织(企业)的IT项目管理水平走向成熟——美国PMI的OPM3介绍:如何帮助组织在IT项目管理上取得更有效进展?
什么样的IT项目经理才能领导好IT项目——PMI的PMCDF介绍:IT项目经理的能力开发框架:IT项目经理的知识、绩效能力与态度的标准。
哪些要素能够促使IT项目成功?
IT项目失败是哪些原因造成的?
什么是IT项目和IT项目管理
什么样的工作应当按IT项目进行管理?
IT项目的要素有哪些?
什么是IT项目管理,IT项目管理的环境是什么?
如何划分IT项目的周期,在每个阶段应当关注什么?
怎样全面透彻理解要管理的IT项目
如何分析IT项目的合理性?如何理解IT项目的目标?
怎样研究IT项目的背景?为什么要了解IT项目背景?
哪些是IT项目干系人?谁是主要的干系人?如何分析干系人?
当IT项目的时间、成本、功能三个指标不能全部满足时IT项目经理该怎么办?
如何应用W理论整合各方的利益?
如何正确启动IT项目
如何选择一个合适的组织形式?
选择什么样的人做IT项目经理,IT项目经理应具备什么样的技能?
应当组建一个什么样的团队,怎样组建高效的团队?
如何实施有效的领导?
如何选择一个恰当的IT项目的生命期模型?
如何做好需求分析
需求分析在IT项目管理中占有什么样的地位?
为什么需要客户参与IT项目全过程?
在IT项目生命期内不同阶段中按什么原则处理需求?
有哪些获取需求的典型模型,如何采用高效的需求分析模型?
如何把要管理的IT项目定义清楚
什么是产品
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