绩效考核奖励办法.doc

目的:
为鼓励员工提高绩效,促进各项目达成。
适用范围:
适用于集团内部所有参加绩效考核者(除业务提成、计件人员以外的各部门人员)。
考核奖励依据:
;
。
绩效奖金额度的确定:
=固定年薪×系数;
、各职能部门部长的绩效奖金额度由总裁确定;
=∑部门绩效考核人员年薪×18%;各事业部和总部各部门根据此公式测定全年绩效奖金额度后,根据岗位职位分配及责任大小、难度程度,设计各岗位绩效奖金额度,报集团人力行政部核定和备案。
绩效奖励的构成及分配原则:
、季度绩效;
=(固定年薪+全年绩效奖金额度)×6%;
=全年绩效奖金额度×%。
各事业部总经理及总部各职能部门部长绩效考核构成:
=事业部总经理绩效;
=各部门部长绩效;
事业部财务经理、人力行政经理绩效考核构成:
=事业部总经理对其考核×70%+总部财务部长对其考核×30%;
=事业部总经理对其考核×70%+总部人力行政部长对其考核×30%;
其他个人绩效=部门考绩×30%+个人考绩×70%。
绩效奖金核算方法:
=季度绩效奖金×考核奖金比例(%);
=年终绩效奖金×年终考核奖金比例(%)。
考核得分与考核奖金比例对照表:
所得分数
奖金比例(%)
所得分数
奖金比例(%)
0-58
0%
79-80
75%
59-60
32%
81-82
78%
61-62
37%
83-84
81%
63-64
42%
85-86
84%
65-66
47%
87-88
87%
67-68
52%
89-90
90%
69-70
57%
91-92
92%
71-72
61%
93-94
94%
73-74
65%
95-96
96%
75-76
69%
97-99
98%
77-78
72%
≥100
100%
其他奖惩:
,作为季度优秀员工评选依据,各评选单位选一名,奖励500元人民币;
1