培训部工作规划.ppt

培训部工作规划_培训部工作规划
项目:
一、培训系统的战略规划
二、培训讲师团的建立和评估
三、培训调研、分析与反馈、评估
四、培训课程的新开发、审核和培训执行管理
五、企业文化的提炼和灌输
六、培训机构资源的整合和外派学习培训
一、培训系统的战略规划
来伊份管理学院
2006-培训部
2007-培训教育中心
围绕公司总目标:开发门店130家,来制定培训工作的年度目标。
以营运部的培训工作为核心,确保新开门店的标准化复制,保障新店的营运质量,减轻在一线作战的区域经理的压力。
驱动企业文化管理的启动,推动企业成为学习性的组织。
协助人力资源部驱动员工职业生涯规划的启动。
培训各级管理成员成为教练式干部。
切实完成各部门的培训需求。
提升培训部快速反应能力,制定预备机制,确保特殊情况下能保证质量的完成培训工作。
随着行政培训体系、营运培训体系、储备干部培训体系的建立。通过对各个培训系统的有效实施完善公司整个2007度的培训。
1、现阶段企业基础培训体系架构建设——目标
1、现阶段企业基础培训体系架构建设
————在整个2006年度完成行政和营运培训体系架构的建设和正常运作。
整个培训体系涵盖基层、中层、高层三个层级;
时间线上分为入职、岗位、动态三个阶段;
课程种类包括:知识、技能、态度三个类别;
基本上可以满足连锁总裁现阶段的培训需求,并且在公司内部逐渐营造良好的学习氛围,为缔造学习性组织建立基础。
调研、分析
工具、表单
制度、流程
课程、讲义
考核、问卷
反馈、评估
1、现阶段企业基础培训体系架构建设 ——资源规划
6大培训工作模块
公司行政体系年度培训安排
项目
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
1月
2月
企业员工新训
月度通识培训
储备干部计划培训
管理人员月度训
户外团队培训
中层管理人员外训
高层管理人员MBA
1、现阶段企业基础培训体系架构建设
公司营运体系年度培训安排
项目
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
1月
2月
营业员新训
营业员季度岗位培训
区域经理新训
营运管理人员岗位进阶培训
营运管理人员周培训
1、现阶段企业基础培训体系架构建设
2、2007完善与发展
2007年度在不断完善现有培训体系架构的同时,和外部优秀的教育培训机构展开多方位的合作。引入、优秀的讲师、培训项目、先进的调研与分析系统。利用培训部现有的条件和外部机构的资源,在现有培训体系的基础上建立3套课程体系架构。
A、员工培训课程体系;
B、职业经理人培训课程体系;
C、营运经理人培训课程体系。
在现有培训部的基础上,延展出更加系统、有效、专业、规范化的教育培训中心架构。并且在现阶段尝试为加盟伙伴及下游供应商提供以连锁总裁企业文化理念为主导的全方位培训。