房地产部门计划与目标制定及承诺实现工作坊.doc

《工作坊-房地产部门计划与目标制定及承诺实现》
(助理林康:请看头像↗)
课程对象
房地产部门经理及以上人员
课程背景
房地产老板最痛苦的是什么?公司的宏图大略总是停留在老板自己脑子里,总觉得管理层及员工跟不上自己的节奏和步伐,积极性主动性更无从谈起;管理层及员工最痛苦的是什么?受不了老板强压的业绩指标,对于既定工作目标,心不甘情不愿。如此下去结果一定是什么?逼急了员工就选择跳槽,因为任务是压的,对公司抱怨激增;干砸了老板想“跳楼”,因为既定经营根本没有实现,对下属失去信心。这一幕幕每年都在上演,尤其是2015年的经济和行业形势,利润下滑、洗牌加剧、财务危机、业务转型。。。!所以,企业有效制定年度目标已经刻不容缓。
这是一门团队共创的实战性课程,全体学员将跟随课程目前公司乃至部门的年度目标,并形成有效的部门级工作计划。
课程收益
战略明了-将企业战略目标有效分解至每个业务单元;
上下同欲-搭建开放、轻松的纵向及横向交流平台,理性客观的制定部门级计划;
权责明了-引导团队自行基于战略需要制定切实可行的工作计划,明确权责;
优化组织氛围-通过多个团队研讨工具的学习及应用,促使管理改变以往简单强压的管理模式,找到激发团队智慧的方法。
课程特色
体验式教学,参与式学习
不讲繁琐枯燥理论,通过实用强的结构化工具,萃取团队智慧
课程结束,直接形成具体工作计划
为上下级之间、平级之间搭建一个开放、轻松的交流平台
课程五大团队引导工具
愿景共创
智慧激荡
分析矩阵
众创空间
城镇会议
标准课程学时
1-2天
课程介绍
第一步愿景联接共享未来—让企业愿景有共同的画面感-透过数字理性看待地产白银时代
1、勾绘愿景,愿景融合
2、建立联接,积蓄力量
第二步内外分析聚焦问题—抛弃一言堂,让所有人都获得尊重
1、SWOT分析,战略定位
2、聚焦关键点,上下同欲
第三步业务梳理制定策略—上下同欲,方法总比问题多
1、团队共创,分享对策
2、归类整理,赋予意义
第四步计划制定团队碰撞—理顺多部门交叉点,突破本位主义
1、深入剖析,具化策略
2、打破壁垒,跨界分享
第五步高管质询一锤定音—高层点评,责任人承诺形成共同目标
1、成果汇报,接受质询
2、高管点评,明确权责
老师介绍
马老师房地产实战讲师行动学习项目专家
专注于企业组织与人才发展、绩效改进、学习技术创新等领域,现任职于TOP10知名上市地产集团企业大学,历任知名咨询公司高级顾问、某企业商学院培训总监、某企业绩效薪酬经理等职。
授课特点
课程结构严谨,内容贴近业务,形式丰富多样。善于针对组织及业务实际问题,采取互动研讨、实战演练等形式,充分激发学员学习及参与热情,知行合一,帮助企业及团队解决实际问题。
优势特长:
具备多年人力资源管理、培训技术开发以及企业大学建设经验,在任职资格体系设计、组织绩效提升、企业大学建设等方面拥有丰富实战经验。并且长期致力于行动学习理论的研究与实践,善于结合房地产行业特点及业务常见问题,将行动学习技术应用于学习项目设计及课程开发。在房地产企业绩效改进和人才培养等方面研发了系列实战性强、定制化程度高的课程,实现课程内容与业务痛点、人才发展紧密结合,全面提升培训课程的有效性。
3、宝贵经验:
(1)组织