5s管理漫画说明.doc

目录
第一章序言……………………………………………………………1
第二章 6S推行方针、目标、作用和意义……………………………2
第三章 6S概念及推行要点……………………………………………3
第四章 6S推行步骤……………………………………………………4
第五章 6S推行组织机构与职责………………………………………5
第六章 6S推行方案……………………………………………………6
第七章 6S推行奖惩制度………………………………………………7
第八章附表……………………………………………………………8
第一章序言
企业内每位员工的理想,莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛,6S是通过对现场科学合理的整理、整顿,使现场人流、物流、信息流通顺流畅,为企业创造一个文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境,唤醒每位员工心底对真、善、美的追求,激发全体员工高昂的工作士气和工作责任感,形成优秀的企业文化,提高企业的知名度,从而塑造一流企业形象,实现共同的理想。
持续开展6S活动,是为了切实达到通过6S管理,提高我们公司产品质量,降低产品成本、减少安全事故、提升员工素养、最终达到顾客满意的目的。通过推动6S管理,制造出让全世界的用户都喜爱的产品,我们今后也可以精神抖擞地向着光明的未来勇往直前!
本手册较详实的介绍了6S的定义、目的、作用,推行步骤、推行要领等,具有较强的指导性和实用性,热忱希望全体员工对该手册认真学习,深体会、常行动,并循序渐进、持之以恒,不断地规范自己日常工作,促使6S活动从形式化走向行事化,最后走向习惯化,为企业的稳步发展打下坚实的基础。
第二章 6S推行的方针、目标、作用和意义
1、6S推行方针
整顿现场,自主管理,全员参与
2、6S推行目标
塑造良好的工作环境,提高生产力,减少浪费,压缩生产周期,提高柔性生产水平,塑造公司良好形象。
3、6S推行的目的和作用
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4、推行6S的意义
6S是企业基础管理的重要一环;
6S是经营战略实施的重要保证;
6S是企业竞争战略实施的重要保证;
6S是企业其它相关活动实施的基础;
是企业管理进一步深化的保证。
第三章 6S概念及推行要点
一、6S概述
1、何谓6S
6S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全,因为日语的古罗马发音以开头,故为6S。
没有实施6S的工厂,现场的脏乱触目可及,例如地板粘着垃圾、油渍或切屑,日久就形成污黑的一层,零件与箱子直接放在地上,或台车在狭窄的空间里游走。再如,新引进的新设备也未加维护,经过数月之后,也变成了不良的设备、使用的工具等也不知道放在何处等等,显示了脏与零乱的景象,员工在作业中显得松松垮垮,规定的事项也只有起初的两三天遵守而已,至致工伤事故不断,安全隐患长期存在,要改变这样的面貌,实施6S最为适合。
2、定义与目的
(1)整理
定义:区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品,不要用的东西清理掉。
目的:将空间腾出来活用。
(2)整顿
定义:必须依规定定位、定方法摆放整齐,明确标示。
目的:不浪费时间找东西,提高工作效率。
(3)清扫
定义:清扫现场内的脏污,并防止污染的发生。
目的:消除脏污,保持现场干净、明明亮亮。
(4)清洁
定义:将上面3实施的做法制度化、规范化维持其成果。
目的:通过制度化来维持成果,并显现异常之所在。
(5)素养
定义:人人依规定行事,养成良好的习惯。
目的:提升人的品质,培养对任何工作都讲究认真的人。
(6)安全
定义:人身不受伤害,环境没有危险。
目的:创造对人、企业财产没有威胁的环境,避免安全事故苗头,减少工业灾害。
二、6S的推行流程及其要领
1、整理的推行流程

对看得见和看不见的地方进行清理,如设备内部、办公桌的底部等看不到的地方,进行全面的检查。

◆推车、台车、叉车等搬运工具
◆各种良品、不良品、半成品、材料
◆工装夹具、设备装置
◆材料箱、纸箱、容器等
◆油桶、酒精桶、材料桶、油漆桶等
◆花盆、烟灰缸
◆纸屑、杂物

◆破布、手套、口罩等消耗品
◆螺丝刀、扳手、道具、工具等
◆个人物品、资料、图表等
◆余料、样品等

◆抽屉和橱柜里的资料
◆桌上的各种办公用品
◆公告栏、标语等
◆风扇、时钟等

◆原、辅材料
◆呆料
◆废料
◆其它非材料的物品

◆标牌、指示