创建优秀团队.doc

对如何“创建优秀团队”的想法和建议
根据省厅局关于监狱创建优秀团队试点工作安排,监狱把这个光荣的试点工作交到了我们监区。为了响应我监充分调动一切积极因素,营造更加文明、廉洁、高效的工作环境,打造一支政治坚定、管理规范、纪律严明、业务精通、形象良好的警察队伍,更好的履行监狱职能的要求,我对如何“创建优秀团队”谈谈自己一些不成熟的想法:
首先要让大家明白什么是团队,团体和群体到底有什么区别,从而让大家都建立起“团体精神”。
所谓的团队就是将分散的个人结合成具有特定功能的有机整体。具有共同的利益和目标,是形成团队的主要条件。团队成员为之产生协作的愿望。团队精神就是团队全体成员共同认可、遵守的信念、制度,是浓缩的企业文化。团队和团队精神主要包括三方面:吸引力:共同的利益、集体的任务、共同的价值观、信念及亲密的感情。追随力:团队中领导人的活动力,“权威”的影响力。约束力:指挥权力、规章制度、组织纪律。如果说群体是领导与被领导关系,是命令与服从关系,那么团体间的关系则更像是伙伴关系,队友关系。一个人的能力和精力是有限的,单靠个人无法完成任务,一个没有组织性的群体也不能圆满完成任务,只有有条理,有组织,默契配合,相互支持的团队才能成功。没有完美的个人,但通过团队协作,完全能够成就完美的事业。而且优秀的团队并非全是由优秀的个人组成,但优秀的团队一定能塑造出优秀的个人。
二、为团队设置明确的目标。
一个团队如果没有目标,就等于失去了前进的方向。就像一个士兵失去了眼睛一样,看不到前方的路。如果这些目标不够明确,就如同虚设,同样起不到导航的作用。在我们的身边,经常出现一些虎头蛇尾的事情,其中一个最重要的原因就是那些目标太过模糊而且过于繁多,使得人们不知道目标到底是什么?而且面对诸多的目标、方针、机会,感到无所适从,不知道到底该干什么,后干什么这种情况的结果就是最终目标的流产。所以说要想创建优秀团队,明确的目标必不可少。安全稳定无事故我想应该是我们永恒的目标。但这个目标确太过于笼统,因此我们就要把它细化成一个个具体的目标。这跟我等下要提到的团队的划分是相辅相成的。我们要对每一个小团队建立一个效可行的目标,这个目标应该数值化,或可以评比打分的。在进行数值化之后,不仅团队成员都能理解这个目标的意义,而且更加方便于对目标进行分派和实现。
【掌握政策制度的能力、掌握罪犯情况的能力、个别教育能力、队列指挥能力、现场组织能力、现场讲评能力、应急处置能力、病号急救能力等八大基本功,健全警察综合素质教育长效机制,掌握本职工作的法律法规、执法标准、工作流程和追责规定,提高了队伍整体素质】
三、团队的划分和人员分工、职责明确。
什么叫功能性角色?
所谓功能性角色指的是工作职位描述上所列出的项目。决定功能性角色的是团队成员所具有的专业技术、经验或专业知识,这些可以通过学习获得。
我们都知道,团队之所以重要,是因为团队能发挥“1+1>2”的竞争效果。那么为什么团队能发挥出这样的效果呢?原因就在于团队成员之间的密切配合,能力达到了互补,所以发挥出了整体的优势。
什么叫团队角色?
所谓团队角色指的是团队成员在团队工作中,与其他成员间的关系中所扮演的角色。它取决于我们天生的性格及后天学习的行为,而非由专业技术、经验或专业知识决定。
挑选好的优秀团队成员是管理好团队的前提条件,