万普拓展培训心得体会
合肥万普拓展培训公司项目资料拓展教练培训师带队难点答疑问题
1、如何调动不投入的学员?围绕此问题,展开(1)备课:从收到学员的资料开始准备,理清培训思路。
(2)回顾:从见到学员的第一面起,观察学员的状态。大热身尽量要去参加,观察整个团队的情况,能否接受这种培训形式,能否被调动起来。大热身时,告诉学员来到拓展以后要面临的三个转变:*工作状态--学习状态*个人状态--团队状态*领导状态--平级状态(除队长外)例如:EMBA的学员,自身的职位的缘故,特别需要强调从领导状态转变到平级状态,要直呼其名,否则他们会在回顾中只顾自己说,可能会剥夺其他人的发言。小热身中一定要再次提出安全要求,项目开始前要用技巧把气氛调动起来。
(3)记名字很重要。如何记?A先提前把队员名单背熟,即使没有见到人,首先熟悉名字里字的搭配组合,然后见面后直接将人对号入座。B在每个名字后面加上学员的突出特征,基本上是缺点,或者是突出的整队中唯一的优点(注意千万不能让学员看到)备注:可以玩小游戏来记名字,但是时间控制很重要。调动气氛1、不要试图把所有人调动起来,但是要观察每个人的特点,要关注那些不积极的人。三种人:*不积极的人——鼓励他们参与项目*逆反心理的人——不要让他们的不良情绪影响其他人。试图与他沟通,扭转他的情绪,私下多关注他。*积极的人——“我们是一个团队,让别人也多一点机会。”
可以稍微压一些“某总”的气焰,让他给别人发言的机会,最后让他来总结,给他足够的面子。
2、关注给团队带来好处的人。
3、至少有一个项目是让所有的队友都发言的,让每个人都感觉到自己在团队中的价值充分调动队长的积极性问题2:回顾形式争取有一块白板,可以有思路。
1、板书要注意合理利用整个白板。
2、写白板的时候特别要注意不能给学员一个大背影。
(回顾是大家在讨论,而不是你在讨论。)3、无白板时,可以让学员一个个发言,但是每个学员的发言要给予反馈,反馈不是简单的“好”,而是针对一个发言,要提出问题。缺点,费时间。体验式学习圈:活动——>发表——>反思——>理解——>应用——>活动。其中“发表”:把最直接的感受表达出来。最好的效果是在第一时间内把感想发表出来,在
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