华为企业文化解析.ppt

华为企业文化解析1524003623华为公司人力资源管理体系
第一章公司人力资源管理的组织体系与运作方式
一、公司人力资源管理的组织体系图
华为公司人力资源管理体系
二、人力资源管理委员会的职责、成员与运作
1、人力资源管理委员会(HRMC)的职责:
HRMC负责管理、监督公司级人力资源决策与活动,为业务发展提供支持;同时对人力资源领域的战略问题向EMT提供建议,以支撑公司的增长和公司的战略。
2、人力资源管理委员会的成员:
主任:人力资源总裁
成员:人力资源部主管、各大部门主管、华为大学主管、各大部门干部部主管;根据具体议题需要,邀请有关业务部门代表参加。
秘书机构:人力资源部
3、人力资源管理委员会的运作:
会议频度:每季度一次,可根据需要召开特别会议
三、人力资源管理部工作职责
,提出相应的人力资源战略,组织制定全球人力资源政策,并实现对公司全球人力资源业务的管理。通过对人力资源体系与机制的完善与推行,为公司业务正常运作及发展提供人力资源支持,促进公司商业目标的达成。
,建立和完善公司人力资源管理机制,通过人力资源管理体系的高效和有效运作,促进公司业务顺利开展。
,组织制定中长期人力资源发展规划及政策并实施,确保公司中长期业务发展得到人力资源的有效支持。
,通过制定有效的绩效管理和激励政策并组织实施,提高公司整体竞争力,促进公司可持续发展。
、完善并推行有利于员工成长的职业发展机制,通过培训、培养和任职资格管理,促进员工能力的提升和人岗匹配。
、公司的战略及公司员工总体特性,营造积极向上的工作氛围,建设良好的企
业文化,促进员工与公司关系的和谐和发展。
,制订薪酬福利政策并实施,提出合理的薪酬结构和新酬标准,对员工进行及时、有效的激励,持续吸引、保留优秀人才和关键员工。
,参考国际惯例,结合业务需求,建立并优化海外人力资源管理体系,制订相应政策,以促进国际业务的拓展。
,建立公司人力资源组织架构、人员体系和干部后备队伍及运作机制,促进人力资源体系的成长满足业务的需要。
四、人力资源管理部与干部部(处)的工作界面
人力资源部是干部部(处)的业务主管部门,公司人力资源政策和制度由人力资源部制订后,各干部部(处)负责制度的细化,在公司的统一框架图:管理者的人力资源管理职责
第三章职位与任职资格
一、职位管理
1、什么是职位
每个组织都有其目的,为了达到这一目的,组织采用了某种战略,战略决定了它的组织架构。
组织架构确定了组织必须进行的所有工作。职位之所以存在,是因为它们都在一定程度上帮助组织架构达到其目的。职位是组织架构的基本单位。所有职位的组合应该完成组织机构的目的。职位是连接员工与需要完成的工作的桥梁。
职位属于组织;以结果为导向;职位是动态的。
2、职位分析
职位分析就是收集、分析、整理与职位相关的信息,对职位进行准确描述的过程。
(1)职位分析的原则
-分析而非罗列
职位分析将职位分解成若干组成要素,检验这些要素,再将这些要素按照容易理解的方式重新组合起来。没有分析,职位描述就成了一堆毫无关联的、琐碎的工作的罗列。
-分析的是职位而不是任职者
职位分析不在意任职者的绩效、风格、个性、职业经历或其他有关人的因素,关注的是职位本身。涉及到职位的现有任职者,只是因为他/她最了解该职位。
-基于事实而不是判断
职位分析的目的不在于评判职位,而是尽可能清晰地了解事实。职位分析者只提供事实证据,职位分析的结果——职位说明书可以为他人提供评判的依据。职位分析者的观点,如关于职位需要的经验和技能,可能是比较深刻而有意义的,但这已经超出了职位分析的范围。
-描述的是职位现状而非假设
职位分析者的责任是了解职位在某一特定时间的状况。职位描述不应成为对以往职位职责或未来设想的描述。
(2)职位分析流程
职位分析是一个了解职位,并将其信息以便于他人理解的方式描述出来的过程。职位分析一般包括以下步骤:收集有关职位内容以及职位间关系的信息;分析、整理这些信息;将这些信息以简明、系统的方式表示出来。主要采用职位说明书的格式。
(3)职位分析的内容
职位分析的内容包括:基础信息、职位目的、工作汇报关系、职位范围、应负责任与衡量指标、任职要求、工作依据。
3、职位类别
为便于各项人力资源工作的开展,根据职位的工作性质进行归类。华为公司职位类别分为三个层次,第一层次称为族,第二层次称为类,第三层次称为子类。职类划分会根据业务开展的需要,
定期进行修订。
管理族:对团队目标的达成负直接责任。掌握一