《流程管理》课程开发策划与实施方案
课程开发设计背景
目前公司有质量体系、阿里巴赢利模式、JPS等多种先进的管理工具,这些都是药方;但是企业的核心价值链、业务流程体系架构以及核心流程的清晰化和不断完善才是根本,所以说流程管理是所有管理工具的基石。目前我司本月对组织架构的调整和人员职能的划分亟待完善,新的工作流程需要进行制定,但负责流程制定的人员需要有一个清晰的认知,什么是要做的,什么是可以缩减的,什么是可以组合或优化的,基于我重点工作就是流程优化管理,所以我想把有关流程管理方面的认知与大家分享,和大家达成共识,共同努力把公司的运作流程制定的更完美。
分享目的
通过流程管理的基础知识和案例互动分析,促进培训人员对流程管理有一个系统的认识,熟悉流程管理的制作要点和设计方法,触动培训人员的管理思维,进而提升综合管理能力。
分享范围
公司流程制定人和管理人的5-6职等人员,从事管理工作的四职等也可参加。
分享课件设计与实施方案
本次流程管理课程分三大部分与8个小节开展:一、流程管理认知(1~3节);二、流程管理实战(4~7节);三流程改善分享(8节);。其中"一、流程管理认知"培训时间约90分钟;“二、流程管理实战”培训时间约95分种;“三、培训成果分享”培训时间约90分钟。,合计用时260分钟。具体见附件一:【课件设计与实施方案】
培训费用开支说明
培训互动产生费用约300元。具体为14个小礼品约50元,成果分享评定的优秀成果需要设置前三奖励,约250元左右,合计约300元。
总经办负责本次培训策划和实施,成果评审规则由总经办制定,活动解释权归总经办。
批准: 制定:刘世慧
附件1:流程管理课件设计与实施方案
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