制造业QP1801培训控制程序.doc

目的
对从事与质量有影响的工作人员进行培训及指导,保证让各类人员满足相应工作规范的要求,同时达到在所有组织部门中提高质量意识.
适用范围
程序适用于本公司对所有从事与质量有关人员的培训(包括最高管理者)。
定义
培训------使人员的业务水平和劳动技能得到提高,从而能胜任本职工作需要的一切活动及措施.
职责
管理部经理负责对公司培训计划的编制并组织实施和有效性评价,负责建立和保存员工培训档案. 总经理负责年度培训计划的审批。
各相关部门根据需要填写《培训需求表》进行申报,并按计划选派人员参加.
各部门根据岗位设置要求,提出培训需求信息,并配合实施培训活动.
工作程序
培训计划的编制

公司方针目标和企业发展战略;
人员与职能情况测定的结果和各部门的培训需求;
公司员工完成其工作所需的技能知识;
公司体系运行中涉及的有关质量技术和产品责任方面的专业知识.

管理部在每年初根据各部门上报的培训需求进行可行性的识别后,结合培训依据,编制公司年度培训计划报总经理审批.
培训计划经总经理批准后,由管理部负责下发相关部门.
培训计划内容包括:
培训项目、对象、时间、人数、方式、课时、责任人、实施进度等.
,应随培训需求情况的变化由管理部经理予以及时修订和调整,并呈报总经理审批。
培训师资可由员工其主管直接指导或由公司负责聘请公司外专家或委外培训,培训时公司须合和监控。
培训可通过考试、参加培训人员签字确认或委外培训时出具证书来证明培训结果,所有培训记录(包括培训签到记录、教材、试卷、证书培训确认书等)由培训负责部门整理汇总后交管理部归档。
员工培训必须具备专业技能和经验,在确认具备资格后由管理部颁发上岗证。对于从事特殊工艺(如焊工、电工等)、特殊过程(如焊接等)、检验、试验、计量员必须持资格证书方可上岗。
对各类人员将根据企业发展的需要,不断进行培训。
为了激励员工开展质量改进,由管理部负责组织员工开展合理化建议、QC小组、零缺陷活动、张贴宣传、培训/信息交流会、表彰研讨会等活动调动员工对质量改进的积极性和提高质量意识。
由管理部制定人员顶岗计划,确保顶岗人员具备原岗位人员相同的素质。
上岗/转岗培训