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生产车间管理
【课程目的】
清晰、准确的理解车间主管在日常工作中的角色、作用及职位要求
领悟并掌握 PDCA 循环,使用相关改进手段处理现场问题
掌握车间管理者时间分配技巧、做事原则与沟通方法
明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队
如何出色完成生产管理中的主要 KPI
了解 5S 的真正意义和作用,并掌握推进方法
制定将所学技巧运用到实际工作中的行动计划
【课程内容】
第一部分:优秀的主管必备的素质和能力
1、车间管理人员角色定位
2、车间管理人员的技能要求
3、敏锐的洞察力
4、以身作则、积极动手的能力
5、发现问题、分析问题、解决问题的能力
(利用5W2H法分析问题、利用8D解决问题)
重视现场的五现主义
8D(8 Disciplines)解决问题法
第二部分:生产计划与物料管理
1、生产排程常见问题
2、仓库物料管理的职能
3、降成本的重要性
4、车间现场物料、呆料、废料管理
5、如何正确地处理车间过剩余料
6、物料盘点工作中易犯的四种错误
7、闲置设备、治具及模具管理办法
第三部分:现场管理(晨会制、5S管理、目视与看板管理)
1、现场目视管理的总体要求
2、目视管理的具体内容
3、工厂目视管理的实施方法
4、目视管理的检查要项
5、5S的含义及作用
6、现场实施5S的要点及避免失败的注意事项
7、实施5S优秀与不良实际案例图片对照
8、案例讨论:海尔OEC管理对我们的启示
9、细节决定成败
10、8S与各管理工具的关系
11、OJT方法
第四部分:防错法、动改法
1、使错误绝不会发生
2、使错误发生的机会减至最低
3、即使有人为疏忽也不会发生错误
——不需要注意力。声音报警
4、外行人来做也不会错
——不需要经验与直觉。傻瓜照相机
5、不管是谁或在何时工作都不会出差错
——不需要专门知识、高度的技能。手写输入法
6、防错法应用原则
第五部分:车间人员管理篇
1、责权不明确的后果
2、车间干部的工作职责
3、如何做好员工激励
4、批评员工的技巧
5、如何引导性格孤僻的员工
6、如何提升下属的执行力
7、关心下属的技巧
8、如何给下属授权
9、何与上司相处
10、沟通的作用和沟通技巧
11、如何处理好“铁三角”——与品管部、业务部及跟单员之间的矛盾
12、运用沟通技巧处理员工冲突案例
【培训讲师】李老师
硕士,高级工程师,企业顾问师, SQS 签约高级培训讲师。李老师是企业管理专家,经验丰富,知识面广。其擅长 6 西格玛、精益生产、 ISO/TS16949 五大工具在汽车行业的应用,精通 ISO9000 、 ISO14000 、 OHSAS18000 等国际管理标准。在其多年的职业生涯中, 李老师有在国外学习考察和短期工作的经历,曾先后在国内外一些著名的汽车、机械制造、服务类企业从事管理工作,担任过质量经理、
项目开发经理、采购部主管、物流部经理,熟悉国际知名 OEM 的特殊要求( 诸如: VW , Ford , DC , BWM , GM...), 被聘为多家企业的高级管理顾问。
国际管理标准被引入国