1 电气运行管理制度
总则
全体运行人员必须认真刻苦钻研文化科学知识,不断提高思想觉悟和业务技术水平努力做好本职工作。
全体运行人员必须树立安全第一的思想,认真执行“两票”“三制”,搞好安全生产,做到安全,经济,满发。
全体运行人员和电气有关人员必须熟悉本制度,并严格按照本制度执行,不得有超越行为。
运行人员应做到:“三熟”“三能”
三熟:
1. 熟悉设备系统及基本原理。
熟悉操作技能和事故处理方法。
3. 熟悉本岗位的规章制度。
三能:
1. 能及时分析异常及事故,运行情况。
能及时发现和排除故障。
能掌握一般的维修技能。
电气运行人员的值班地点在主控室,值班人员应自觉遵守劳动纪律,不经班长的同意,不得擅自离开值班地点,否则,按制度考核。
值班时间,班长和值长不能同时离开主控室,如班长有事离开控制室时告诉值长和值班员,并向主值班员交待清楚方可离开。班长有事请假时由主值班员主持班内工作。
值班时间严禁打闹,看与生产无关的书刊和做与工作无关的事,可查阅有关技术资料与图纸。
学习人员,应订好师徒合同,按合同内容要求进行学习,经过规程学习,现场跟班实习,现场见习三个阶段,经考试合格,经一定时期的监护值班后,经班组推荐,车间考试合格后方可独立值班。
电气运行人员离职一个月以上者,应经现场规程考试合格后,方可担任原职工作,离职三个月以上者,还经安规考试合格后方可值班。
运行人员不经车间同意不得私自找人替班与换班。
使用电话联系工作应互通姓名,联系工作内容应诵核实,双方认为无误后方可执行,当面交待任务,必须核实,所有操作命令均由直属领导(班长,值长)发布,若接到非直属领导的命令,
应汇报直属领导后执行,机炉等联系停送电操作时,应写停送电联系单双方签字后执行,执行完毕后告联系单位。
正常情况下,电气设备应严格按运行规程所规定的运行方式和参数运行,设备事故情况下的运行参数由总工程师,值长或车间决定,设备检修后的参数变更应由生计科下达的文件规定并附有详细说明。
事故情况下,所有在现场的电气运行人员不论在职与否,均应在班长指挥下协同处理事故,使事故和异常控制到最小范围。
值班人员在执行正常任务离开控制室过程中,若发现有明显的事故象征(如爆炸,火花,机炉大量排汽等),应立即返回岗位参加事故处理,正常任务暂停执行。
运行人员在发现设备缺陷以及操作中出现的异常时,应如实向班长汇报,并做好详细的记录,对于隐瞒事故,弄虚作假者,视其情节轻重进行严肃处理。
各岗位运行人员,在行政上受车间领导,并接受专业工程师车间技术员的指示和技术培训,在值班期间受值长,班长领导,各级人员任免权在车间。
交接班制度
交接班制度
运行人员应按批准的轮值表进行值班,如需要变更,应经主任或分管付主任批准。
正式交接班应在正点完成,不得无故提前或拖延,并由双方班长共同签字生效。
接班人员未按时到班,交班人员应继续值班,记录值班人员晚到时间,报告车间。未办完交接手续时,交班人员不得离开工作岗位。
若发现接班人员喝酒,精神不正常,认为不能值班时,应拒绝交班并报告车间主任。
接班时发现上一班公共卫生区未清扫或清扫不合格者时,接班班长应给予提出,立即清扫干净,否则可以不予接班。
在处理事故时或进行大型操作时,不得交班,应在操作告一段落并得到值长批准后方可交接班。
交接班前半小时内一般不允许进行大型操作,如必须进行时,应推迟交班,雷电时禁止进行室外操作。
交接班双方应本着对工作完全彻底的精神做到交接清楚,交班者满意,手续如下:
1. 定期工作未做完或忘记做应在次日补做。
异常情况尽可能查清原因,在本班能处理应尽可能消除。
卫生未清扫或不干净不交班,应清扫彻底后交班。
记录不全,不清要补记清楚。
工作票终结,安全措施应拆除而未拆除,地线,标示牌整理不好不交班。
钥匙丢失,由交班人员查找,交班后上班前应留人查找,直到找到为止。
在办理交接班手续时,如发现事故应停止交接班,由交接人员进行事故处理,接班人员退到一旁,如交班班长认为需要接班人员协同处理时,接班人员应听从交班班长的命令进行处理不得违反。
在交班前应完成的工作项目
1. 将模拟图与实际运行方式相符。
2. 检查各种运行日志,表盘,地面,表计继电器外壳表面的清洁。
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