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转油站系统管线更换工程施工组织设计.doc


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文档列表 文档介绍
施工组织设计
工程名称:转油站系统管线更换工程(五)
编制: 张建华
审核: 王君
批准: 李亚成

编制单位:大庆石油管理局运输工程总公司
编制日期:2006年 4月15日
一、工程概况
工程名称:转油站系统管线更换工程(五)
建设地点:大庆油田有限责任公司第一采油厂
工程规模:中604转油站外输气管线移地与油管线同沟敷设ф219×7~2千米。
资金来源:油田公司投资。
二、编制依据
(一)编制依据
转油站系统管线更换工程(五)工程招标文件;
现场勘查结果。
3、国家和行业现行施工验收规范和质量保证文件。
4、运输工程总公司HSE管理手册和HSE程序文件。
5、运输工程总公司《质量保证手册》及其质量体系程序文件。
(二)本工程采用的技术规范
为使本工程施工质量达到要求的工程质量标准,强化施工代表的技术素质,施工中工程应达到的规范标准:
《石油建设工程质量检验评定标准》SY/T0453-98
《油田集输管道施工及验收规范》SY0422-97
三、施工部署
(一) 总体部署原则
根据本工程的实际情况,,先拆除后安装,先准备后施工,先预制后安装,先地下后地上施工原则。计划上优先考虑施工难度大的工作,根据设备、材料到货情况,对于关键控制点要周密组织,重点对待。在措施上,认真审图,做到技术管理超前,动态管理控制,充分利用时间和空间,在保证质量和安全的条件下,认真执行“三序工作法”,为施工创造条件。施工后期要注意做好收尾工程的统筹安排。整个工程的施工,采用分组流水作业法施工。
(二) 施工准备计划
2006年5月10日前,编制好施工组织设计,编制检验试验计划、设备、材料计划,配件委托加工计划。施工暂设搭设,施工设备和材料分先后运进现场,施工用水、用电和临时道路敷设,达到三通一平,办理开工报告及相关手续。
(三)项目组织机构
施工管理组织机构
项目经理:邓飞程







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HSE



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综合队
施工二队
机械队
施工一队
技术管理组织机构
技术负责人:朱莉





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各施工队
质量管理组织机构
质量负责人:孙双







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各施工队
安全管理组织机构
安全负责人:陈宗泉







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四、主要工序、分部分项工程施工方案
:
现场勘查
图纸会审
方案、措施编制、技术交底
材料检验进场机具准备
施工
质量检验
管沟作业
材料检验进场机具准备
施工
质量检验
管道防腐
材料检验进场机具准备
施工
质量检验
布管、组对
焊接、补口、试压
施工
材料检验进场机具准备
质量检验
回填、自检、整改
材料检验进场机具准备
施工
质量检验
交工
竣工资料编制
验收

:
准备阶段:2006年5月10日至2006年5月12日
主要工作:测量、放线、主材料、机械设备运抵现场,施工现场“三通一平”。编制施工方案、技术措施、图纸会审、技术交底、完善各种制度。
土方工程
第一施工阶段:2006年5月13日至2006年5月24日。
主要工作:土方

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  • 时间2012-08-18