5晋煤集团合成油示范工程项目管理手册5分册项目实施.doc

目录
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设计开工协调会 3
初步设计阶段的设计管理工作 5
初步设计的审查 6
大型机组和长周期设备定货中设计管理工作 7
详细工程设计阶段的设计管理工作 7
5. 施工阶段的设计管理工作 8
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通用设备、材料定货中的设计管理工作 8
6. 设计变更控制 9
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设计变更管理要求 9
7. 施工验收的设计管理工作 10
8. 试车 10
9. 总结 10
附1:设计变更管理制度 10
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工程管理中设计管理是其管理职能的重要组成部分,而设计管理又是项目管理全过程管理的基础。为了对晋煤集团合成油示范工程的设计工作进行科学、有序的管理,确保工程设计的质量、进度、费用满足要求,特制定本管理程序。

本管理程序适用于业主对设计工作进行全过程监督、检查、协调、促进。

业主对工程设计进行全过程监督、检查、协调。此外,监理单位受业主的委托,承担初步设计和施工图设计的相应管理工作。

深入研究可研报告及上级批复文件,了解总体方案、生产规模、全厂的工艺技术方案、原材料供应、产品的储运、系统公用工程配套、建厂条件和厂址方案及投资估算和经济评价、环保、消防、安全等措施。严格执行可研报告批复意见,制定设计管理的实施计划,并直接参与工程设计的管理,与总承包商进行沟通,协调,保证工程设计的顺利实施;
随时调查掌握工程设计各阶段设计计划执行情况及监理单位与总承包商之间出现的矛盾,及时协调解决。工程设计中如发现可研报告中存在方案上的缺陷与漏项,应及时与总承包商一起进行协调,制定修改或补救措施;
根据可研报告批交的时间表,参加制订工程实施的网络计划初稿,征求监理单位及总承包商意见,进行修改,最终完成工程实施的网络计划并批准实施。

,对的设计进度定期进行检查,负责制定进度考核办法,并将设计进度向业主汇报;
,业主、总承包商及施工分包商参加会审,监理单位协助总承包商解决图纸会审中出现的问题;向业主提交初步设计审查报告和详细设计图纸会审纪要;
,监理单位要严格按变更单的分类审查变更,控制工程投资。对总承包商上报的设计变更单批复意见后及时返回,并报业主备案,重大设计变更必须要经过业主的批准。

工程项目实施的各阶段都与设计管理相关联,也就是说设计管理应贯穿于工程实施的全过程,只是工程实施的各阶段设计管理的内容与重点不同,但各阶段设计管理是不可缺少的。

项目初始阶段的设计管理工作主要内容有:
业主与总承包商一起研究、熟悉合同文件,建立总承包商、监理单位之间设计协调程序,作为工程设计统一规定。这阶段的工作,对整个项目的实施具有重要作用。
合同的验证与批复
监理单位协助业主一起组织总承包商讨论合同的内容,如工程承包的范围、设计工作的任务内容、工程项目建设的有关基础数据和条件、工程采用的标准规范、工程进度、合同价款、考核验收、违约责任等。总承包商应提出执行合同的有效措施,如项目组织机构、人员配置、技术支持、组织、管理手段是否先进、合理、是否与国际接轨。
建立项目设计协调程序
项目设计协调程序是项目协调程序中一个组成部分,是指在合同文件的基础上进一步明确总承包商与业主、监理单位之间在设计工作方面的关系,联络方式和报告制度。项目设计协调程序主要有下列内容:
(1)明确设计管理联络方式和双方对口负责人,建立业主、监理单位与总承包商设计联络地址、电话、电传、E-mail等。
(2)确定业主提供设计所需的项目基础资料和项目设计数据的内容,并明确提供的时间和方式。
(3)列出设计中采用非常规标准的内容。标准的选择影响项目的投资,一般在合同中已规定设计所采用的标准,通常是国际标准或国家标准及行业标准。但有的特殊设备、特殊管件或某些专业所使用的标准不同于合同规定的标准,在设计协调程序中应予以明确。
(4)列出设计中业主要审查和批准的内容。业主审查