公司技术研发管理制度.doc

公司技术研发管理制度
技术研发管理制度
技术研发管理制度
文件编号: 公司ZD-046 发行版次: 01 修订次数: 0 页数: 1/1
编制人: 技术研发中心 修订人: 制度建设小组 批准人: 总经理和董事长
日期: 2012-12-08 日期: 2012-12-10 日期: 2012-12-15
一、目的
为了加速公司的新技术的开发及推广应用,促进公司经济效益的提高,进一步加强公司科技研发项目的管理,充分整合公司人、财、物资源,缩短产品研发周期,减少风险,提高工作效率和质量,降低成本,为了建立一个良好的激励机制,更好地调动研发人员的工作积极性,充分发挥大家的潜能,科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作,规范项目立项管理程序,提高项目管理效率;结合公司实际情况,特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于技术研发中心所有人员。

三、职权和职责

1)负责新产品的调研分析与立项等方面的工作;
2)建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度;
3)组织编制新产品开发计划、技术研究计划,并组织实施;
4)按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作,负责产品的试验,移交投产等方面的管理;
5)根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件,对产品图样、技术文件进行审查;
6)根据产品方案、文件,提供生产设备的参数,申请购置生产设备;
7)负责完成权限范围内技术谈判工作,以及对所引进技术的消化和转化工作;
8)技术研发中心、制造中心、供应中心,营销中心等部门应在整个开发过程中给予支持和配合。


1)公司各类技术文件的管理;
2)负责新产品过程策划的管理;
3)负责新原材料/外协件供方的开发与管理;
4)负责产品及过程更改的控制;
5)负责组织在过程策划过程中识别相关产品的特殊过程及特殊特性,并在相关过程控制文件中加以标识,并对特殊过程及特殊特性进行确认;
6)负责产品标识、可追溯性标识的策划;
7)负责选择和确定产品标准、材料标准、工艺标准及检验和试验标准;
8)负责确定产品工艺流程,编制下发控制计划;
9)负责协助相关部门实施客户服务及客户抱怨处置;
10)负责与顾客及供方签订相关技术协议;
11)负责制定每一产品、自制零配件的工时定额;
12)负责组织实施工艺分析及工艺改进工作,持续改进制造过程质量,降低成本;
13)负责各类工装、工位器具及其它非标设备的设计、开发;
14)负责生产设备的选型及提出技术改造方案;
15)负责组织相关部门实施新设备的采购、入厂验收和安装调试验收;
16)负责及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题,确保经营工作的正常进行;
17)配合各部门解决现生产出现的问题;
18)按时完成公司领导交办的其他工作任务。


1)本着对公司利益高度负责的精神,公平、公正地开展日常管理、月度工作绩效考核、任务分解、联络协调等工作;
2)承担项目任务,在技术上做带头人;
3)对下属成员在项目上给予技术指导,协助成员按时完成中心下达的研发任务;
4)日常工作中严于律己、勇挑重担,做好榜样;
5)敢于管理,善于管理,加强学。


1)遵守公司各项规章制度,守时,守纪,守法;
2)严格执行国家新材料和新产品研究实验室规范;
3)在日常工作中积极主动地接受工作任务、并努力完成,不管能否完成都要及时复命(汇报工作进展及遇到的问题等情况),一般要求当天内复命;
4)服从本部门负责人的工作安排,不得顶撞、抱怨、推诿、敷衍;
5)按计划完成项目进度,对项目中出现的问题及时汇报;
6)在工作中做有心人,能够及时发现问题、分析问题、处理问题;
7)坚持学习,不断提高自己的业务能力。

。
、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。
、制造中心、质量管理部应在整个开发过程中给予支持和配合。

四、管理标准和管理要求
,它对公司产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。
“互帮互学,资源共享”的宗旨开展新材料和新产品研究工作。技术研发中心所有人员必须坚持“团队利益第一”,齐心协力,同舟共济,力争在新材料和新产品研究领域做出突出贡献。
“合作,创新,严谨,勤奋