林区电网改造施工管理制度.doc

林区电网改造施工管理制度
一、施工管理
1、全体施工人员要按照上级的有关规定和施工指挥部的具体要求和部署进行施工,服从统一的施工进度、质量、安全等各方面的指挥领导,不得自行其是,如不听从指挥发生的一切问题由当事人负全部责任。
2、各施工队的施工人员要听指挥、服从分配,工作中不消极怠工,积极努力完成工作任务。
3、全体施工人员要加强组织纪律性,在各方面严格要求自己,按时出工,按时就寝。集中住宿实行全日制集中管理,有事离队要请假,并实行假条制度,经批准方可离队,并按批准时间按时归队,否则按旷工处理。全体职工要在工作、生活等各方面互相关心、爱护、帮助、谅解,团结在一起,发扬团队的集体主义精神,圆满的完成这次施工任务。
二、安全管理
1、各施工队要把安全生产作为一个基本原则,贯穿在整个施工过程,各施工队要建立施工现场安全生产管理组织机构,设立一名安全员,负责监督检查施工安全工作。
2、每天进入施工现场前,施工负责人要进行施工安全教育和交底,全体施工人员要认真听从讲解,如不认真听从讲解,发生任何安全事故由本人承担全部责任。
3、进入施工现场必须戴安全帽;高空作业必须系好安全带;登杆前要认真检查脚扣等工具是否牢固可靠,方可作业。要搞好施工现场监护和安全防护工作,对车辆和机械要加强管理,专人负责使用维护,实行车辆行驶派车制度,司机记好行车日志。防止发生一切机械和行驶安全事故。
4、要注意防范宿舍、食堂、林区生火、吸烟等一切容易造成火灾的隐患。林区室外作业禁止吸烟,各种施工车辆内禁止吸烟,杜绝火灾的发生。
三、质量管理
1、各施工队要严格按照《电气装置工程施工及验收规范》和《农网改造工程技术交底》及省、地局有关规定要求进行施工,各施工队长为施工质量第一负责人,负责全面的施工质量管理,坚持经常性的检查督促。公司要组织各施工队进行互查,加强质量检查管理力度,保证施工质量,做到一次验收成功。
2、各施工队按农网改造要求,设专人负责填写和整理内业资料,详细填写施工日志。
3、施工中要按照图纸进行施工,如确需更改的,要在图纸上详细的标明有关数据。如因施工质量原因,而发生的返工,其费用由施工者负担。
四、材料物资管理
1、各施工队要设专人负责材料和物资的管理,建立出入库制度,材料员要根据施工图纸和现场实际要求投放材料,要建立施工现场材料领用审批手续,每日使用的材料要有详细的记录,并当日结清,保证材料物资的合理化使用