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电力营销技术系统架构
摘要:文章对电力营销技术支持系统的现状及国内外相关行业的信息化状况进行了研究,提出了新一代电力营销技术支持系统的设计,为实现电力营销技术支持系统的一体化建设做出了积极的探索。
关键词:电力营销技术;支持系统;JZEE;SOA营销信息模型
引言
随着市场经济的深人发展,国内电力市场供需关系不断发生变化,客户对电力企业的要求越来越高。因此需要采用先进技术和理念,整合服务资源,优化业务流程,以信息技术推动营销管理创新和服务创新;建立一体化的营销技术支持系统也就成为电力企业发展的关键问题。
1 系统设计原则
在进行营销技术支持系统建设时,需要将这些现代化的管理思想和理念作为系统建设的指导思想,加强对重大事项的管理和重点工作、重要环节的策划、过程控制,把握关键细节,不断细化和量化管理,以精细化管理深化集团化运作和集约化发展。
客户为中心
通过统一的后台数据处理服务接口及前端多样化的服务手段(如电话,WEB,柜台,银行代收,现场服务、移动服务)为客户提供标准服务,并记录所有客户需求,储存所有的问题处理记录,,提高客户服务的效率,降低客户服务的成本。坚持服务和效益相结合,创造良好的社会效益和经济效益,实现供电企业和客户的双赢。
作业流程化
通过引入工作流引擎技术。对各种企业资源计划、日常管理工作、内部工作协调、行业工作规范、用电客户和电能市场需求等诸方面业务活动的分析、提炼、归纳,抽象出事务处理单元,再把若干事务处理单元按一定的逻辑串联成流程,以向导的方式进行业务处理。一方面对员工业务行为进行规范、约束、监督,克服工作的随意性;另一方面,管理人员可以对流程的全过程进行跟踪,实时掌握整个企业的业务状况以及各岗位、工作人员工作情况,对员工工作绩效进行评价,为企业对人力资源的合理配置提供参考。
组织扁平化
以客户服务为核心,建立起标准化、规范化、科学化的作业流程的同时,为了打破专业条块分割,减少中间环节,提高流程运转速度,还需要对组织进行重组或再造。使得供电企业能够适应外部环境的不断变化,快速反映客户需求,从而及时作出应变,提高电力企业的市场竞争力,塑造良好的企业形象。
在进行组织重组或再造时,应引入扁平化管理的思想,将管理层的控制管理,通过信息系统有机的嵌入到业务处理层,明确工作任务和责任,同时利用信息系统及时对业务实施各项有效监控与管理,解决传统的垂直结构带来的过多的中间处理过程,提高工作效率和管理水平,对客户和市场的反映更加灵敏、迅速。
经营集约化
针对电力企业的营销技术支持系统来说,经营集约化体现在系统应支持建设电费管理中心、电能计量管理中心、客户服务中心等,解决管理分散、管理层级多的现状,整合营销管理的信息资源和服务资源,建立与集约化管理相适应的营销管理模式,实现公司管理效率和经营效率的最大化。

精细化管理体现的是一个“细”字。加强精细化管理,以量化营销工作目标为重点,强化过程控制。通过营销技术支持系统,有效监控和管理基层的各项业务情况,获取最实时、最准确的业务信息,提高了工作效率,避免了管理上的漏洞,降低了企业的成本。为企业的发展和管理层的决策提供了最真实有效的依据。
2 业务