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中国防水套管2012--2014年战略分析
在激烈市场竞争中,现代防水套管企业不单纯是规模与价格的竞争,最根本的是企业核心竞争力的竞争,竞争的实质是看谁能赢得持续的领先优势,这就要求企业以不断提高核心竞争力作为长期制胜之本。这就是所谓的“知己知彼,百战不殆。”同行对手、上下游企业经营状况是企业经营决策者最为关心的首要问题,中国的企业对数据的准确性、及时性、系统性上有很大的不足,在制定市场和企业发展策略时,往往是仅仅依靠个人感觉,而缺乏建立在详细数据基础上的科学论证。  对于企业核心竞争力,就是强调资源的整合、独具性和持续发展优势。企业核心竞争力,是企业通过对资源的充分利用和有效整合而形成的企业独有的、支撑企业保持持续竞争优势的能力。
      竞争力不是永恒不变的,而是一个动态发展的过程。核心竞争力也称核心能力或核心专长,它是企业所拥有的能为消费者带来特殊效用并使企业获得长期而稳定超额利润的独特性资源。自上世纪90年代以来,跨国企业在经济全球化的竞争压力之下,频繁进行着大规模的战略重组和业务外包,其主要目的归根到底就是要获取互补性资源、集中精力提高企业在核心业务领域的竞争力水平。
   与跨国企业相比,中国防水套管企业在诸多方面还存在很大的差距。如何有效提升中国防水套管企业的核心竞争力、积极参与到全球化的竞争之中,是我们迫切需要考虑的问题。可喜的是,以防水套管为代表的中国家防水套管业在20多年的发展中,凭借着在技术、管理、营销等领域的创新,成为了防水套管全球市场的重要参与者,具有了较强的国际竞争力。从某种意义上,它们的成功为其他行业的发展提供了值得借鉴经验与启示
  目前,,行业产值超过390亿元。预测到2014年中国防水套管企业的产值将达到12 000亿元。中国巨大的防水套管市场已经吸引了国际上众多防水套管企业巨头的目光,外国防水套管企业纷纷进军中国市场。预测未来几年我国的防水套管企业数量将以每年16%~25%的速度发展,防水套管企业不仅要面对国内同行小、乱、杂的竞争环境,同时又要面对国外巨头大、精、专的竞争。我国防水套管企业要想掌握市场竞争中的主动权,就必须培育自己的核心竞争力。 
       1防水套管企业核心竞争力的内涵    核心竞争力指的是组织内部一系列互补的技能和知识的结合,是组织内部经过整合了的知识和技能,它具有使企业一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力。核心竞争力对防水套管企业而言是指企业在提供防水套管服务过程中,有效地获取、协调和置企业的有形和无形资源,为顾客提供高效服务和高附加价值,使顾客满意并使企业获得持续竞争优势的能力。防水套管企业之间的竞争表面上看是产品的竞争,实质上则是能力的竞争,任何一个防水套管企业要想在市场上顺利生存和发展,就必须有自己的核心竞争力。防水套管企业的核心竞争力主要有以下几个方面: 
核心技术能力   核心竞争力的核心是企业的核心技术能力。防水套管企业的核心技术能力不仅取决于现有的防水套管设施、技术装备的现代化水平,而且更重要的是企业能够有效地将这些技术装备应用到提供的服务中去,提高服务水平,使技术资源转化为企业的技术优势。它包括防水套管企业的研发能力和服务创新能力。沃尔玛将传统的配送方式进行改革,运用越库运输技术大大提高了配送过程