传统企业互联网转型之投资孵化小微
——日日顺乐家
1、面对各位分享什么,模式?克服困难?还是推销?
2、大家关心什么?
传统企业转型问题
互联网企业竞争发展问题
线上如何与实体结合问题
如何激活个体问题
3、还是讲讲日日顺乐家吧!
我们是谁,初心是什么
发展过程
社区服务领域的探索(简单→复杂、低频→高频、保障→品质)
核心竞争力在哪(小管家、社群、共享经济、社区生活服务)
未来可能什么样
4、创业中的一点体会
我们是谁,初心是什么
我们发展过程
社区服务领域的探索(简单→复杂、低频→高频、保障→品质)
我们的核心竞争力在哪(小管家、社群、共享经济、社区生活服务)
我们未来可能什么样
★第一次是工业革命:核心是机器取代了体力,技术超越了技能。
★第二次是生产力革命:
大致从1880年到第二次世界大战,核心是以泰勒制为代表的科学管理的普及,工作被知识化,
强调的是标准化、可度量等概念。公司这种新组织正是随着科学管理思想的发展而兴起
★第三次是管理革命:
知识成为超越资本和劳动力的最重要的生产要素。和体力劳动相比,知识工作者是否努力工作很难被直接观察和测量,相应地,管理的重心转向激励,特别是动机的匹配。期权激励是这20年高科技企业大发展最主要的组织创新。
★第四次革命,即创意革命:
相对应的,未来社会最有价值的人是以创造力、洞察力、对客户的感知力为核心特征的“创意精英”。而在创意革命的时代,创意者最主要的驱动力是创造带来的成就感和社会价值,自激励是他们的特征。这个时候他们最需要的不是激励,而是赋能,也就是提供他们更高效创造的环境和工具。以科层制为特征、以管理为核心职能的公司,面临着
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