基层单位承包改革模式初探.doc

基层单位承包改革模式初探.doc基层单位承包改革模式初探
明确了以队长和党支部书记为组长的深化改革领导小组及其职责,重点是负责油水井各项测调试工作、仪器仪表检定维修、车辆维护保养维修、设备设施维护保养维修等协调工作;负责各项费用、指标完成情况的跟踪、分析和评价,并提出下步措施和建议;负责各班组工作量、工作质量的核实、分析和评价及人均效益工资兑现等工作。
在承包的主要经营指标设定上,我们结合实际,在工作量指标上,以全年完成测调试1712井次为基本任务,并细划到月度工作量计划当中,根据地质需求,水测工作量由工艺所不定期安排月度运行计划,为了确保高质量测试资料的利用,测试队全面做好注水井测调试工作。
在成本指标上,我们核定全年采油测试成本182万元,包括直接运行费、奖金,。具体直接运行费包括材料费、燃料费、电费、修理费和内部劳务费。
二、完善的绩效考核办法是改革取得成效的保障
我们的基本考核原则是,月度考核时,根据厂里兑现的奖金,结合各班组实际工作量和成本发生情况计算测试效益,按照一定比例兑现奖金,年底进行一次性清算。员工效益工资变动取决于采油测试成本结构的变化,单井次直接运行费低于预算等额增发奖金,反之,等额扣罚奖金。
在具体兑现办法上,奖励系数的确定参照新民采油厂年度绩效考核方案,结合各班组实际工作情况,重新对系数进行适当调整,体现按照工作贡献核定系数分值。系数分为岗位系数和板块系数。在岗位系数设定上,;生产副队长、工程技术员、安全副队长、。各班班长根据劳动强度和技术含量的不同奖励系数。
同时设定板块系数,按照新民采油厂采油测试队承包方案,对照工作内容,结合近三年奖金构成比例,实行分块分类考核兑现。;;,运行过程中根据实际情况比较兑现。
在考核兑现上,队班子成员按照即定系数,对照工作量完成情况进行兑现,其它事件按照厂规定标准进行奖罚兑现;水测班每班定员4人,按照厂里兑现的总奖金额,折算单井奖金标准,依据定员兑现奖金;各水测班按照当月完成工作量乘以单井奖金标准除以班组人员总系数,计算绩效分值兑现月度奖金。对于未完成工作任务每井次扣减班组奖金500元,同时按实核减直接运行费;超额完成工作任务,超出部分按照消耗标准核增班组直接运行费。其它事件按照厂规定标准进行奖罚兑现。
测压班每班定员4人,按照厂里兑现的总奖金额,折算单井奖金标准,依据定员兑现奖金。按照当月完成工作量乘以单井奖金标准除以班组人员总系数,计算绩效分值兑现月度奖金。在工作任务内,四驱车油耗确定为12升/井次,超出部分等额核减奖金,结余部分一并纳入年终清算。未完成工作任务每井次扣减班组奖金500元,同时按实核减直接运行费;超额完成工作任务,超出部分按照消耗标准核增班组直接运行费。其它事件按照厂规定标准进行奖罚兑现。
仪表班完成月度工作任务,根据油水井测调试工作量完成情况,比照各岗位工作实际进行兑现。完成月度工作任务,,;未完成月度工作任务,根据地质所考核标准进行兑现。其它事件按照厂规定标准进行奖罚兑现。
后勤人员在完成本职工作的前提下,根据油水井测调试工作量完成情况,对照各岗职责履职情况进行兑现。;材料员、保管员、;小车司