主体楼施工方案.doc

目录
1、编制说明及编制依据 1
2、工程概况 1
3、保证工期措施 1
、施工进度的总体计划表 1
、确保工期的组织技术措施 2
1、编制说明及编制依据
Xxxxxxxxxxxxxxxx项目,工程地点xxxxxxxxxx,工程为商住楼,结构类型为钢筋混凝土框架+剪力墙结构。工程地段相邻唐家湾大道和城东大道,城东大道已通车,唐家湾大道正在紧张施工中,交通便利,已具备施工条件。
编制说明及编制依据详见本工程已上报的施工组织设计。
2、工程概况
1、项目名称:
2、建设地点:
3、建设单位:
4、设计单位:
5、勘察单位:
6、监理单位:
7、施工单位:
8、建筑结构安全等级:二级
9、地基基础设计等级:乙级
具体详见本工程已上报的施工组织设计。
因2#楼、3#楼之间有高压线及高压铁塔,而高压铁塔未曾拆除,影响到2#楼、3#楼的开工。2015年4月17日高压停电重新安装高压铁塔,4月18日~4月19日2#楼、3#楼间高压铁塔拆除,4月20日晚上反铲挖土机进场施工,4月22日晚上耕犁松土机进场施工。
3、保证工期措施
该两栋楼的施工组织及施工方案详见本工程已上报的施工组织设计,笨方案只针对施工工期的保证措施。
、施工进度的总体计划表
本工程具体开工日期2015年04月20日,竣工时间2016年11月19日。保证施工总工期为580(日历)天。
按总工期要求编制可行性施工进度计划,具体见2#楼、3#楼施工进度总体计划表。
、确保工期的组织技术措施
建立完善的计划保证体系是掌握施工主动权,控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总体计划图为宏观调控计划,进度计划按照总进度计划为主要目标,分别编制月计划、周计划报项目经理审核,再报监理工程师及业主代表审核,在项目部内部并编制每天的日计划,从而更精确的进行控制和协调。
基于项目施工期间会出现的影响因素的复杂性和不确定性,在计划实施的全过程中,派专人对实际施工进度计划进行连续跟踪检查、调整和修订,并及时对进行纠偏,最终实现总目标以及单体工程的(或节点里程碑)目标实现。

组织管理措施
(1) 发挥综合协调管理的优势
项目部将以合约为控制手段,以总控计划为准绳,调动各方的积极性,发挥综合协调管理的优势,确保各项目标的实现。
(2) 建立例会制度保证各项计划的落实
对施工进度计划进行动态管理,每周一召开经理部、业主、监理、共同参加的例会,分析工程进展形势,互通信息,协调各方关系,制定工作对策。
(3) 加强业主、监理、设计方的合作与协调
项目部将加强现场内部各方的配合与协调,使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。
(4)组织实施合理施工
根据业主提供的施工图及合同工期要求,制定详细合理的工程进度计划,把施工任务落实到每一天。
按本工程所划施工段进行流水,合理按排施工顺序,组织劳动力和设备周转架料及模具的投入。
加强组织措施,施工高峰或进度出现偏差时,及时采取抢工措施。如增加作业人数、工作班次,延长劳动时间等措施。
强化质量管理力度,提高一次合格率水平,减少返工,减少重复劳动,做到一次到位,不留尾巴,提高工程收尾工作效率。
根据