企业集团组织大纲(组织工作职能、工作标准).doc

企业集团组织大纲(组织工作职能、工作标准)
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目录
第一篇前言…………………………………… 3
第二篇组织框架……………………………… 4- 5
第三篇决策及管理监督层工作标准………… 6-11
1、总裁工作标准………………………… 6
2、总裁特别助理工作标准……………… 7
3、总师总监工作标准…………………… 8
4、总裁办公室工作职能………………… 9
5、员工关系工作委员会工作职能……… 10
6、专家顾问小组工作职能……………… 11
第四篇经营管理层工作职能、标准………… 12-49
1、执行总经理工作标准………………… 12
2、行政中心工作职能…………………… 13-19
3、财务中心工作职能…………………… 20-25
4、营销中心工作职能…………………… 26-30
5、科技(生产)中心工作职能………… 31-40
6、生产分厂/分公司工作职能………… 41-45
7、营销分公司工作职能………………… 46-49
第五篇人员任用原则………………………… 50
第六篇文件分类原则………………………… 51
前言

为使公司决策、管理工作不断趋于规范和完善,保持公司持续、健康、稳步发展,特制定《泓泰集团组织大纲》。
《泓泰集团组织大纲》是按照先进的现代企业经营管理理念设计的企业基本框架,对企业有效开展各项决策管理活动提出了统一的标准和行为准则。既是泓泰企业八年实践经验的精练和结晶,又是泓泰集团实现中长期发展规划的根本保证。
《泓泰集团组织大纲》由直线指挥、监督检查和信息传递三大系统组成,按职能分为最高决策及决策监督层、经营决策及管理监督层、经营管理层。各系统相辅相成、有机结合,以公司支持性文件为基础发挥作用。
《泓泰集团组织大纲》设计力求合理、高效。合理是在确保企业基本职能实现的前提下对职能岗位进行最优化设置,高效则要求做到流程科学、环节通畅、管理有序。
《泓泰集团组织大纲》根据承担责任、工作能力、资历和工作量的不同进行岗位设置。岗位设置注重员工职业生涯规划。前期部分岗位虚位以待,力求为员工提供一个提升自我、实现价值的发展平台。目前空缺岗位可以由非监督关联关系的相关岗位代行职责,也可由岗位的上级进行兼管。
《泓泰集团组织大纲》由总裁提交董事会批准后实施。总体原则将保持不变,局部细节可随着企业的不断发展而进行修订完善。修改权、解释权属公司总裁或其授权后由行政中心执行。
组织框架

框架图详见附页。
集团公司机构设置及运行图解:
黑线: 由上至下行使指挥职能,集团公司运作主线,为正常工作流程线,具有指挥、监督、信息传递三线功能合一。(执行总经理将被任命为管理者代表)
红线: 由上至下行使监督职能,集团公司重要控制线,必要时可中止所控部门非正常运作行为,具有信息传递功能。
兰线: 为信息快速传递线,当部分功能异常时,各部门、各层级及全员可将异常部分的信息迅速直接传递至总裁办,使功能异常部分快速修复。
另注:1、三线功能的发挥应按公司建立的体系运行程序文件规定执行。
2、虚线A以上机构(职能)为集团公司最高决策及决策监督层。
3、虚线B以上机构(职能)为集团公司经营决策及管理监督层。
4、虚线B以下机构(职能)为集团公司经营管理层。
5、控(参)股公司依据公司章程行使职权。
6、根据发展需要可增设总裁特别助理、行政总监、财务总监、营销总监、企划总监等岗位。
总裁工作标准

1、范围
本标准规定了公司总裁的组织关系、工作内容等。
本标准适用于公司总裁。
2、组织关系
公司董事会是公司总裁直接上级(董事会闭会期间董事长为其直接上级)。
公司总裁直接下属是执行总经理、总师、总监、员工关系工作委员会主任委员、总裁办主任。
3、工作职责
贯彻、执行国家法律、法规和各项政策。
贯彻、执行公司董事会各项决议。
自觉接受公司董事会/董事长和监事的监督检查。
及时向董事会/董事长报告董事会决议执行和经营过程中的问题和情况。
对公司年度经营目标负责。
负责审批公司年度财务预(决)算。
负责公司日常经营决策。
负责监督公司经营管理层级日常经营管理行为,在认为其存在非正常运行行为时有权中止或纠偏。
负责依据公司组织大纲中人员任用原则进行相应人事任命。
负责审批公司财务开支。
负责完成公司董事会/董事长交办的其它事务。
4、检查与考核
按本标准规定的工作内容与职责进行检查。
按《总裁绩效考核办法》进行考核。
总裁特别助理工作标准

1、范围
本标准规定了公