培训心得体会.ppt

跃动企业脉搏凝聚发展新动力
-----学习心得体会
前言
作为企业的一员,在企业发展、经济转型的关键时期,我有幸参加这样一次培训真是机会难得。使我工作上开阔了思路,更新了观念。通过董事长的讲话和集团各位领导的发言及张老师的解疑答惑,在围绕在企业管理方面的学习体会,谈几点粗浅的认识。
一、团队精神
二、绩效考核量化管理
三、企业文化建设
一、团队精神
董事长在培训上谈到团队配合精神,说“比如扬帆起航,说到和看似简单,但是真正做起来是比较难,需要多个人进行密切配合才行”。通过培训,我深深感到要想做好企业发展经营工作,无论是集团公司还是各分公司,打造出一支高效的团队是第一前提,因为企业的任何目标都需要团队的通力合作才能实现。在当今“以人为本”的时代,人才是最大的财富,而团队组织是将人才效用发挥到最大的方式。企业只有拥有了优秀的团队,发展才能有最强劲的动力。
团队建设应该是一个有效的沟通过程。团队精神更应强调个人的主动性,团队是由员工和管理层组成的一个共同体,这个共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,最终达到共同目标的一个过程。只有营造一种适宜的氛围;不断地鼓励和刺激团队成员充分展现自我,最大程度地发挥个体潜能,团队才会迸发出如原子裂变般的能量。
我作为集团物资公司的一员,就是要和集团各部门协同合作,相互沟通,为各部门的物资采购工作降低成本。
二、绩效考核量化管理
企业作为一个经济组织,追求利润最大化是其永恒的目标。实施绩效考核量化管理就是一个行之有效的手段。张老师在培训的过程当中,曾讲过关键绩效指标法 KPI和目标管理法MBO ,KPI有工具的,要把每一个岗位及每个制度的关键指标收集到库里,MBO法则是与部门经理签订责任书;公司指标直接到相应的责任部门;
所以如果情况允许我们企业可以制定符合我们企业发展的管理指标和经济指标,如办公室、人力资源部等行政后勤部门可以制定管理指标,市场销售部门可以制定经济指标,定时考核,与各部门负责人签订目标经营责任书,个人薪酬和考核成绩挂钩,这样可以调动了大多数员工的积极性,追求企业利益的最大化。
三、企业文化方面
在上次培训中有好几位同事的提问中涉及到人才、如何留住人才、如何发挥人才的最大潜能,结合张老师的讲解,我觉得主要通过共同价值观及理念的贯彻落实来增强对内部员工的凝聚力。企业文化的建设只有渗透于并支撑企业的发展战略、与企业的发展相适应,才更具生命力。通过这几天的培训,使我对集团加强企业文化建设,对企业今后自身的发展有了更深的理解。
通过企业文化建设培养员工的价值观、创新观、成就感,将员工个人创造与企业经营管理结合起来,将职工个人创新与企业发展、个人声誉与企业品牌结合起来,实现个人价值的同时与企业的整体发展相互促进,形成充满创造活力的工作氛围,为创建和谐企业奠定良好的基础。