erp实施方案.doc

ERP实施方案建议书
2018年5月26日
目录
4
5
5
5
6
6
7
7
8
9
9
10
10
11
12
12
13
14
14
15
18
基本资料及管理系统 18
采购管理系统 20
订单管理系统 22
存货管理系统 24
应收管理系统 26
应付管理系统 27
销售分析管理系统 29
会计总帐管理系统 31
自动分录管理系统 33
产品结构管理系统 35
主生产排程系统 37
物料需求计划系统 39
批次需求计划系统 41
工单/委外管理系统 43
工艺管理系统 45
成本管理系统 47
质量管理系统 49
50
5 实施方法介绍 51
51
实施特色 51
52
53
53
53
54
54
55
55
系统报价(人民币元含税) 55
ERP软件(并发用户 30人) 55
56
(二次开发) 56
ERP系统集成 56
数据库及软件工具 56
57
7. 机械行业部分案例客户 57


知识管理KM
ERP无论在自身信息化建设和向客户提供服务,都将重点放在整体解决方案的规划与优化上,从下图可以看到我们在企业信息化建设各个阶段所作出的探索、努力及取得的成就。
结构化
非结构化
企业内
企业间
供应链管理(SCM)
知识管理系统
客户关系管理(CRM)
电子商务软件
企业资源规划系统
EasyFlow
Easy-OA
EasyLearning
群组软件系统
Lotus Notes
从上图可以看出,在企业资源规划,供应链管理,客户关系管理,知识管理,电子商务方面均有较为成熟的软件和应用,并且各系统间能够实现真正的集成(通过两方面保障:一方面是各软件系统间在设计、开发上的统一规划,另一方面是神州数码拥有具丰富系统整合经验的咨询顾问能力。)
根据我公司调研分析,认为元盛工业园当务之急应该是进行企业资源规划系统(ERP)建设,藉此对企业业务流程进行优化,信息进行集成,为后续工作的展开打下基础。
ERP系统包括决策支持、财务、供应链、生产制造、市场与销售、质量管理、人力资源和等三十多个模块,功能十分强大。它可将企业的物资流、资金流和信息流统一起来进行集成管理,不仅按照科学的管理模式分析市场需求、进行生产能力平衡和库存平衡、自动编制生产计划和物料采购计划,而且与物流帐同步自动生成财务帐,可实时进行产品的成本核算。
企业实施ERP,不仅仅是引入一套软件,添置一些网络和电脑设备,更深层次目的应该是引入先进、规范的现代企业经营管理理念,因此,仅仅软硬系统意义上的顺利上线并不是系统成功的标志,只有最终真正实现从实施方向**厂的知识(管理、技术)转移,才算是真正的成功。
而ERP系统实施的复杂性众所周知,因此对实施方的实施方法和能力就提出了较高的要求,神州数码将凭借成熟的“实施法”和具有丰富的行业经验、精湛的技术、优秀的项目管理能力的顾问实施队伍,保障贵厂ERP项目的真正成功。
ERP系统介绍
以下为ERP系统功能循环图示。
各部分具体内容如下:
采购及付款循环:
供应商及价格管理
请购管理
采购管理
进退货管理
发票管理
应付帐款管理
票据资金管理
差异分析
薪工循环:
信用及辞退
出勤管理
刷卡管理
加班管理
薪资计算与记录
薪资转存
所得税扣缴
升迁与奖励
培训管理
销售与差异分析
销货及收款循环:
销售预测与计划
客户与报价管理
客户订单管理
销退货管理
发票