班组长培训课件.ppt

如何当好班组长
内容
一、开篇言
二、第一篇
三、第二篇
四、第三篇
五、第四篇
开篇言
班组是企业组织生产经营活动中的基层单位,是企业最基础的生产管理组织,企业的所有生产活动都在班组中进行。在当今激烈的市场竞争中,每个企业(或企业家)都有自己的宏伟战略,奋斗目标,这些战略目标,最终靠谁来实现?靠员工,而号称“兵头将尾”的班组长正是一线战斗的直接组织者和指挥者,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才能有旺盛的活力,并能在激烈的市场中长久地立于不败之地。
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第一篇班组长在企业管理中的作用
一、班组长的地位
执行层
经营层
管理层
在企业中,从纵向结构上划分为三个层次:
经营、管理和执行。
1、企业的纵向管理层次
2、班组长的地位
班组长的职位虽然不高,但
决策不少,责任不小!
(1)面对部下应站在代表经营者的立场上,用领导者的声音说话;
(2)面对经营者他应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话;
(3)面对直接领导者又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。
班组的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场:
班组长对三个阶层人员的不同立场:
二、班组长的使命
使命是指最根本性的任务。班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动,通常包括四个方面:
★提高产品质量
★提高生产效率
★降低成本
★防止工伤和重大事故
的发生
三、班组长的重要作用
我们知道班组是企业的最基本单位,是企业的“细胞”,班组管理是企业管理的基础。它的共性就是直接承担着一定的生产任务,其中也包括服务产品,能否按要求完成任务,班组长起着重要作用。
1、班组长影响着决策的实现。
2、班组长既是承上启下的桥梁,又是员工联系
领导的纽带。
3、班组长是生产的直接组织和参加者,所以班
组长既应是技术骨干,又应是业务上的多面手。
四、班组长的职责
3、辅助管理
包含:班组长应及时向上级反映工作中的实际情况,提出自己的建议,做好上级领导的参谋助手。我们目前的班组长基本都停留在人员调配和生产排班上,没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。
1、劳务管理
包含:人事调配、排班、考勤、勤务、员工情绪管理、技术培训、安全操作、卫生、保健、团队建设等。
2、生产管理
包含:现场操作、工程质量、成本核算、材料管理、设备保养等。
五、班组长的管理水平现状
现在企业班组长管理水平现状类型:
★生产技术型
★盲目执行型
★大撒把型
★劳动模范型
★哥们义气型