咨询师培训师成长训练规划.ppt

序言
我们都是一群平凡的人
都渴望做一件不平凡的事
只要汇聚大家的智慧
我们坚信。。。
我们一定能
中国人力资源论坛—汇聚爱学台
TTT-金牌讲师成长训练营(2天1夜)
全员绩效模式训练营
HR管理精进—10倍成长训练营
高效激励系统训练营
企业管理咨询顾问成长训练营
企业运营系统成长训练营
TTT-金牌讲师成长训练营主训教练:康寒简介:
南开大学硕士学位
五年职业讲师生涯
多家大型培训机构签约讲师
咨询师成长训练营主训教练:
安权简介:
复旦大学EMBA
十四年企业管理高管工作经验
曾服务企业:
TIMEX集团、上海南洋电缆集团
菲时特集团
曾咨询服务企业:富士施乐(上海)公司、江苏晋帛家纺、深圳兄弟亚洲等
只要您
渴望成长
充满自信
勤奋好学
我们相信这一切变得简单
六大系列训练营
助您实现
TTT-金牌讲师成长训练营(2天1夜)5
企业管理咨询顾问
成长训练营
(10天)6
HR管理精进—
10倍成长训练营
(2天1夜)2
全员绩效模式—
成长训练营
( 2天1夜)1
高效激励系统—
成长训练营
( 2天1夜)3
企业运营系统—
成长训练营
( 2天1夜)4
目录:第一部分:讲师角色定位
课程安排介绍
培训的定位
讲师的使命
成人学习特点
培训冰山图
第二部分:演讲能力训练
如何成为好的演讲者
如何找到属于你的演讲风格
如何提升演讲的品质
演讲基本功训练-语言
演讲基本功训练-手势
演讲基本功训练-发音
演讲基本功训练-动作
演讲基本功训练-表情
现学现做:模拟演讲
第三部分:课程设计诀窍
1、课程设计第一步-分课程析需求分析
A、培训需求的“点”和“面”
B、培训师必须问的三句话
2、课程设计第二步-确定培训目标
A、确定培训目标的技巧
B、培训目标三要素
C、确定培训目标练习
第三部分:课程设计诀窍
3、课程设计第三步-开发培训教材
A、实用性原则
B、相关性原则
C、模块化原则
D、培训教材的发掘渠道
E、素材的来源及渠道
F、培训师如何收集和运用各类素材
4、课程设计第四步-提升课程实用性
A、实用方法之一:角色扮演
B、实用方法之二:情景模拟
C、实用方法之三:案例应用
D、实用方法之四:小组讨论
E、实用方法之五:试卷考试
第三部分:课程设计诀窍
5、课程设计第五步-教材制作技巧
A、培训材料的常见误区
B、PPT制作技巧及运用
C、挂纸板(Flip-chart)的应用技巧
D、四步骤在培训课程设计中的应用,以便降低对演讲和表达技巧的要求
E、如何解决技术培训中繁琐、枯燥等问题
F、辅助材料的运用,如何利用故事、事例、图片、游戏引导培训
J、不同类型信息的表达方法和技巧
I、模块化培训材料的制作
第四部分:控场训练
A、如何开场
B、如何控场
C、紧张怎么办
D、QPN的提问技巧
E、如何面对挑战
F、如何面对难缠的学员
J、如何精彩的结尾