项目管理小组作业.ppt

第一次小组作业:
《项目管理》
小组成员:
蒋小梅、刘国江、李培松、徐磊、郭霖、刀保华、李小文、朱嘉群、杨勇
案例表述:
长征电气公司是一家以洗衣机产品生产为主的国有企业,多年来一直生产普通洗衣机产品,由于产品品种未能及时更新,企业经济效益急遽下滑。为了改变现状,企业领导决定进行新产品开发,经过市场的调查和分析,发现市场对“全自动滚筒洗衣机”需求旺盛,市场前景广阔,为此该企业领导决定在2002年年初开始投入资金开发“全自动滚筒洗衣机”产品,以改变企业目前的经营现状。
经过初步分析,全自动滚筒洗衣机的研制与生产准备需要投资共计1000万元,其中研制时间为半年,需要研制费用600万元整;生产准备与生产线改造工作也需要半年时间,对原有洗衣机生产线进行改造需要投入400万元;新型全自动滚筒洗衣机计划第二年年初投产并投入市场,预计投产当年企业的生产销售成本为900万元,企业可以实现销售收入1000万元;此后,企业每年的生产成本为1500万元,可以实现年销售收入2000万元。根据项目管理生命周期的几个阶段,分别进行描述,并说明每个阶段可能用到的项目管理方法或技术。
作业内容简介
项目管理生命周期阶段
案例中的项目生命周期阶段分析
各阶段的管理方法与技术探讨
小组总结
项目管理生命周期阶段
起始过程
计划过程
执行过程
控制过程
结束过程
案例中的项目生命周期阶段分析
1、起始过程:
通过市场调查与分析,决定此项目是:长征电气公司“全自动滚筒洗衣机”的研制、生产与投入市场,而且将继续此项目的开展

2、计划过程(拟定和编制方案):

(1)时间计划:
任务
开始时间
工期
产品研制
2002初
6个月
生产准备与生产线改造
2002年6月初
6个月
产品投产并投入市场
2003年初
……
(2)经费投入计划:
任务
经费开支
收入
产品研制
600万元
0元
生产准备与生产线改造
400万元
0元
产品投产并投入市场第一年
900万元
1000万元
产品投产并投入市场第…年
1500万元/年
2000万元/年
3、执行过程:
按照计划过程中的有效的分配人财物力资源
4、控制过程:
首先,控制并不是单独存在的,而是贯穿于项目管理生命周期的整个过程的。主要是协调好项目与项目关系人的关系,保证“全自动滚筒洗衣机”能顺利的、有效的研制、投产并投入市场,进而是企业的经济利益得以迅速提高,在竞争中立于不败之地。
5、结束过程:
将各项成果交给长征电气公司检测并完成交接工作。
各阶段的管理方法与技术探讨
1、起始过程:头脑风暴法、预测技术、数学归纳
2、计划过程:甘特图、树枝图等
3、执行过程:自上而下法、从前往后法
4、控制过程:时间控制、6西格玛、库存控制
5、结束过程:风险评审技术(VERT )、核对表法
小组总结:
通过对长征电气公司“全自动滚筒洗衣机”的研制、生产与投产的整个项目管理生命周期的分析,我们小组成员更加理解了项目管理的重要性与复杂性。
我们小组在完成此作业(项目)的过程中,也将所学的项目管理的知识运用进来了。